青島績效管理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：績效管理體系建立與推行 青島：2025年05月09日

企業(yè)收益：1、正確運(yùn)用績效管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2、制定正確的績效目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標(biāo)；3、推動(dòng)績效管理的實(shí)施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。崗位收益：1、能夠運(yùn)用KPI指標(biāo)提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)、部門級(jí)及職位級(jí)KPI；2、掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2025年05月13日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實(shí)現(xiàn)-&ld......

預(yù)算和績效管理一體化解讀暨績效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)與實(shí)踐案例分析 青島：2025年06月03日

各級(jí)人大、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會(huì)團(tuán)體(社會(huì)組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計(jì)財(cái)處(科)長、審計(jì)處(科)長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱一、預(yù)算和績效管理一體化的背景及意義1.預(yù)算和績效管理一體化的政......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵(lì)專題研修班 青島：2025年06月06日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級(jí)—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價(jià)值......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 青島：2025年06月12日

了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段掌握科學(xué)的 KPI 分解方法KPI 數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)KPI 的現(xiàn)場目視化KPI 在現(xiàn)場有效的/持續(xù)的 PDCA 改善循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)議的運(yùn)用激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化改善文化：讓所有人員統(tǒng)一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開課程對象總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企......

績效管理體系建立 青島：2025年06月17日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效主管、績效專員、專業(yè)人事工作者課程大綱：第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績效管理績效考核與績效管理區(qū)別績效管理的7大核心循環(huán)第三講 績效管理的第一步：績效計(jì)劃績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績效計(jì)劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績效......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅(jiān)固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時(shí)還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準(zhǔn)識(shí)人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) 青島：2025年07月01日

新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營績效管理價(jià)值的取向變化，對作為企業(yè)運(yùn)營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面績效管理培訓(xùn) 主講：楊老師

1.幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；2.掌握對各部門工作成效的評(píng)價(jià)方法，幫助各級(jí)管理者和員工改善和提升個(gè)人績效與部門績效，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績效；3.與企業(yè)的薪酬管理體系對接，確保激勵(lì)成本與激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)均衡。課程特色：與傳統(tǒng)的側(cè)重于績效考核的培訓(xùn)課件不同之處在于，作者根據(jù)多年......

績效管理與績效改進(jìn) 主講：劉老師

1、讓學(xué)員學(xué)習(xí)績效管理理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)績效管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利工具，明確不同階段績效管理適用于不同企業(yè)發(fā)展階段。2、讓學(xué)員掌握如何提取關(guān)鍵事件，并完成績效考核表。3、讓學(xué)員了解績效指標(biāo)制定的方法工具，并學(xué)會(huì)設(shè)定績效指標(biāo)權(quán)重及衡量標(biāo)準(zhǔn)。4、管理部門全面掌握績效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并將績效管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮價(jià)值。5、有效掌握......

與成功有約——管理者輕松上手的績效管理 主講：孫老師

掌握一套實(shí)操的績效管理體系設(shè)計(jì)方法，透學(xué)好用基于戰(zhàn)略的拆解KPI，層層解碼，重點(diǎn)解析，清晰明了掌握OKR的定義和實(shí)施要點(diǎn)，引導(dǎo)主動(dòng)制定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)厘清OKR與績效考核的不同，確保員工在實(shí)際工作中不走彎路高效績效輔導(dǎo)與改進(jìn)，能夠處理常見的實(shí)操中問題，落地實(shí)戰(zhàn)授課對象：企業(yè)中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者授課......

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