青島現場管理培訓公開課

如何實現卓越的生產管理 青島：2025年05月09日

日本的制造企業(yè)之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應該做的事情！課程目的：本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業(yè)的改善、質量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份......

精益生產-現場七大浪費及八大改善利器 青島：2025年05月10日

第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產方式起源與發(fā)展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產與傳統生產的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產運作過程中的差異1.6 精益生產實施效果1.7 精益生產系統結構案例切入：日本佳能公司推行細胞式生產效率提升 50 %案例切入：日本日立......

工業(yè)4.0與精益制造-走進紅領，見證互聯網工業(yè)的力量 青島：2025年05月15日

從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產能過剩、人工成本上升、大規(guī)模生產被定制生產取代、利潤持續(xù)下行......在經濟新常態(tài)和互聯網時代，中國制造業(yè)面臨前所未有之挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)的反轉就是機遇。創(chuàng)新、轉型和變革，是中國制造最大的紅利。德國的工業(yè)4.0，美國的工業(yè)互聯網及中國制造2025，都是順應時代而創(chuàng)新的模式......

生產現場改善與安全生產管理 青島：2025年05月16日

模塊一： 現場管理干部心態(tài)認知與管理新思維1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現場改善是降低成本的關鍵3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管對自己角色、職責的準確把握5、現場主管面對工作應有的八大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、領導和員工對現場管理干部的期望8、 如何用改善無止境的眼光看現場體驗互動：打破你的......

現場5S與目視化管理實戰(zhàn) 青島：2025年06月06日

一、5S概述l. 5S起源2.5S在精益生產中的地位3.5S的概念、意義及作用4.5S/6S/7S的關系【案例分析】豐田的2S和佳能公司的4S二、5S推動的步驟1.經營層的決定導入2.幕僚人員的設置3.5S的導入教育4.基本方針與目標的設定5.建立5S推展專責機構三、5S推行過程l. 整理的定義和目的2.整理的三個標準......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

一、現場革新——精細化體系構建精細化管理思維導入精細化現場管理的突破口現場管理的六個終極目標現場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業(yè)精細化成功案例分析二、現場根基——常規(guī)化日常管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業(yè)指導（SOP與QC同......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年06月09日

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產管理，高效的生產現場管理和質量管理將為企業(yè)帶來巨大的經驗效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經貿委在全國范圍內推......

班組建設與現場管理 青島：2025年06月30日

眾多企業(yè)對班組長進行過培訓，但大多沒有得到期望的效果。究其原因，班組長培訓大多只強調“知”，卻未做到“行”，起不到“強化、優(yōu)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的班組管理體制。本課程，通過班組制度與文化建設，創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)......

現場管理培訓內訓課程

制造業(yè)現場問題分析與改善的金鑰匙 主講：張老師

如何正確理解現場管理與改善？如何科學的認識和理清現場中的問題？如何有效的分析與挖掘現場存在的問題？如何掌握系統實用的工具與方法，解決現場中的實際問題？如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現場管理水平的提高……這可能是每家企業(yè)都在關注的問題，而解決這些問題的工具有許多許多，從......

生產流程管理與優(yōu)化 主講：陳老師

“管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業(yè)內一環(huán)套一環(huán)的過程運作實現的，建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手，獲得永續(xù)發(fā)展的利器。通過高效流程管理和優(yōu)化，可以統一企業(yè)內各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為，為企業(yè)消除浪費、快速對應顧客需求提供有利保證，從而不斷增強顧......

《物業(yè)9S管理改善工作坊》 主講：郭老師

1、能夠解釋9S的概念，通曉物業(yè)9S管理的目的、做法和步驟。2、能夠運用9S方法，解決物業(yè)服務滿意度提升問題。【授課對象】物業(yè)企業(yè)管理和服務人員。【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱一、 物業(yè)9S管理1.9S管理的含義2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......

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