青島物流管理培訓公開課

高效倉儲管理實戰技能 上海：2025年12月13日

倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲與庫存轉變為戰略層次的管理。當今微利世界，企業庫存資金占營運資金的 50%以上，庫存領域被企業作為第三方利潤源挖掘。降低庫存提高資金周轉率是企業......

VUCA時代供應鏈管理與風險控制 上海：2025年12月13日

伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化，商業環境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。伴隨著企業間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現代競爭不再是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統的壓榨式管理戰略不再有效，構建更穩定、更彈性、更快速的可......

高效物流管理 上海：2025年12月15日

1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......

智能物流與智能倉儲 上海：2025年12月15日

第一單元：智能倉儲與物流出現的背景及趨勢智能物流出現的推動因素社會發展需要行業發展需要企業發展需要智能物流與倉儲概述智能物流與智慧物流智能物流系統架構智能化倉儲模塊架構智能化倉儲發展狀況智能工廠模塊架構；智能工廠主要模塊主要模塊與智能模塊間的關系選擇智能物流與倉儲的原因；智能物流與倉儲流程標準化智能物流與倉儲流程通用化......

大數據背景下精細供應鏈的運營管理 上海：2025年12月18日

通過2天的學習，使學員能夠：1.采購價格模版及模版中的數據要素2.如何獲取價格數據并建立數據標桿3.供應商評估體系的權重數據體系的設立、及評估指標數據4.供應商數據共享系統對其賬期及訂單份額的影響5.客戶的預測數 據的使用，如何把預測準確率提高6.銷售預測數據的過濾體系7.生產計劃的數據的來源及如何建立精確的生產計劃數......

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 上海：2025年12月20日

根據目前制造業制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規劃、物流作業成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......

倉儲管理實務 上海：2025年12月22日

制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......

CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2025年12月26日

一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略二．銷售及運營計劃 – 需求計劃1.在物料生產計劃中納入銷售、庫存......

物流管理培訓內訓課程

加工貿易企業倉儲管理 主講：吳老師

1、 幫助倉庫人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉率，減少庫存積壓；2、 幫助倉庫人員科學地進行庫存控制，減少呆料和庫存積壓，減少資金押庫；3、 幫助倉庫人員與關務人員的有效溝通，區分保稅與非保稅貨物的獨立管理。培訓對象：生產副總、廠長、財務經理、業務經理、制造經理、倉庫主管、車間主任、班組長、關務人員、倉庫員課程大綱......

行慎致遠：供應商戰略制定 主講：陳老師

企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上；課程大綱第一講：供應戰略的組成要素供應戰略的含義——明確以下要素1. 供應細分市場的識別與數量2. 供應商的數量3. 同某采購品項供應商的關系類型4. 為保持這種關系而采用的合同類型5. 需要執行的采購戰略第二講：供應戰略的結構1. 供應戰略與企業......

供應鏈戰略規劃與設計管理提升 主講：郭老師

1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素4、掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法5、掌握供應鏈設計需解決的四種問題，七大原則與八大思路6、掌握供應鏈設計的七項內容與設計的思路，工具與方法7、掌握供應鏈設計的實施步驟與評價指標【工具......

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