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采購成本分析、削減與談判策略 上海:2025年12月17日
1.供需雙方商務(wù)談判的成交價是否合理,掌握相應(yīng)的成本核算、價格審核與成本審計工具2.幫助學(xué)員回答采購部門面對企業(yè)管理層關(guān)于采購成本削減等關(guān)聯(lián)問題3.面對供應(yīng)市場或供方原、輔材料漲價的應(yīng)對機制與方法4.掌握商業(yè)談判成功的要素、策略、方法與技巧,學(xué)會與商業(yè)環(huán)境下形形色色的人打交道,實現(xiàn)有效的“降價談判&rdqu......
高效實用的采購技巧 北京:2025年12月11日
1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3. 采購談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的......
采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn) 北京:2025年12月16日
1. 影響談判結(jié)果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點和方法(案例)* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢和提升談判力量* 構(gòu)建強勢論據(jù)、制定交換讓步方案和設(shè)計BATNA* 制定掌控談判過程......
高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 北京:2025年12月18日
如何面對不利地位的銷售、采購談判?遇到強勢的客戶、供應(yīng)商,是否能讓銷售人員、采購人員就范,取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路,毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗。—創(chuàng)造性的談判績效,搞定強勢對手。—案例分析:大客戶、單一來源供應(yīng)商談判。如何塑造一種合適的......
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口風(fēng)險防范 上海:2025年12月18日
第一天:主要內(nèi)容▼第一模塊:Incoterms貿(mào)易術(shù)語新規(guī)則與風(fēng)險應(yīng)對目標(biāo):INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布,為了幫助企業(yè)更好的理解最新交易模式在內(nèi)容上的最新變化,全部采用鮮活案例逐一講解的方式,對貿(mào)易術(shù)語有一個全面、靈活的真正掌握!不出錯不證明做得對!增強國際貿(mào)易人員風(fēng)險意識、處理問題能力,讓本......
制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 廣州:2025年12月12日
第一單元 提起降本都是淚,不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動員,我們是否如此[成本壓縮]意識當(dāng)頭,換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本,更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價格,而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要每個部門都對減少現(xiàn)場損失負(fù)有責(zé)任!研討:成本強相關(guān)管理案例:總成本費用全......
