濟南績效管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2025年06月06日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱：一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2025年06月13日

管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業或部門輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員課程特點：1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2025年07月11日

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規劃戰略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2025年07月12日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

績效管理培訓內訓課程

《績效突破：多贏績效體系建設》 主講：錢老師

在經濟進入新常態下、企業經營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業員工中的主力。如何激發員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成為企業的一個突出課題。績效突破課程是由實戰派導師，知名上市公司執行總裁錢棟玉教授原創的績效管理模式。并在過去的十年中歷經不同類型、規模的企業實踐，取得了超越同行的業......

《非人-績效管理與工作坊-2天》 主講：陳老師

了解績效管理的作用和任務；了解績效管理的四個階段；了解績效目標分解的工具和方法；了解績效輔導的方法；了解績效考核面談的方法；了解績效激勵的方法。【課程對象】政府、企業組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者。【課程大綱】單元：前言企業管理關鍵思維：：為客戶創造價值、支持員工成長、為公司創造效益企業管理 = 過程 + 結......

OD組織發展 主講：聶老師

一、organization development（組織發展，簡稱OD）的定義二、OD的發展歷史三、組織發展體系的四個職能1、變革管理(CM)2、培訓與開發(T&D)3、人才管理(TM)4、績效管理(PM)四、OD是怎么工作的1、組織定義及組織管理2、組織分析及組織診斷3、組織學習及組織變革A、組織變革的定義......

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