濟南銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年05月16日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

鐵軍式營銷—打造業績翻倍的營銷鐵軍 濟南：2025年06月07日

定位篇：從狙擊手蛻變為指揮官優秀從當狙擊手開始每個人都有成為優秀的機會從狙擊手蛻變為指揮官銷售指揮官的六大必備素質蛻變從自我管理起步角色轉換的身份識別自我管理的蛻變管理篇：打造一支有戰斗力的團隊管理從員工的角度出發互動：8090后的價值觀不同，要我做OR我要做看得清夠得上的晉升機會互動：儲備干部的鍛造，制定清晰的晉升標......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

打造具有超強戰斗力的營銷團隊——狼性營銷團隊建設與管理 濟南：2025年07月12日

在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的今天，如何擴大銷售額？關鍵在于有無一支具有戰斗力的營銷團隊。然而營銷團隊的靈魂在于營銷經理。要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的營銷經理。本課程將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中，運用案例研討、專題互動、模擬演練以及現場拓......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 天津：2025年05月09日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年05月08日

第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自我定位2.掌握慣性思維盲區，發揮應有功能與價值“帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“將”的定位——帶領團隊，發揮最高戰......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 北京：2025年05月09日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年05月15日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越的狼性團隊超級執行力訓練營 主講：閆老師

狼作為世界上第居團隊精神的種群在動物界里強勢生存，狼性生存哲學和狼性精神文化被世界500強中可口可樂、安利、諾基亞等許多企業運用到企業團隊打造中，通過有效訓練讓企業員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責任心和忠誠度、超強執行力的狼性團隊，從而實現了企業旺盛的生命力和品牌競爭力！中國的華為、九陽等企業也因導入狼性......

個人銀行卓越營銷團隊管理 主講：孫老師

本課程旨在通過系統學習，準確把握基層營銷管理者的角色，成為個人銀行營銷團隊的合格管理者；掌握現代營銷管理的內容，建立現代營銷管理的系統框架和操作能力；使營銷管理者掌握營銷和營銷管理的辯證關系和相互作用；使營銷管理者在營銷戰略指導下系統地進行有效管理；掌握營銷管理工具，使管理建立在工具而不是感覺之上；通過執行力有效貫徹和......

高績效銷售團隊建設與管理 主講：吳老師

企業中高層銷售管理人員/銷售經理/銷售主管/市場部管理人員課程大綱第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色認知1.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向銷售經理的三大心態轉換2.目標任務量的設定，對所有人的公平是對優秀人員的不公平，目標制定5項原則3.三會原則：會管--會嚴--會策略--銷......

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