濟南班組長培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 濟南：2025年05月11日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

卓越班組建設管理能力提升實戰訓練 濟南：2025年05月16日

班組長、車間主任，及相關生產負責人課程收益思維轉型：幫助學員建立正確的執行思維，培養主動執行的觀念價值認知：建立執行力提升價值認識邏輯，基于管理者自身與團隊管理調整執行模式技能訓練：通過執行力的實施流程，從業務技能、目標技能、監督技能、應用技能的角度學習及訓練，融會貫通轉化應用課程大綱：第一節：班組目標設計管理說明：通......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2025年05月23日

企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調動......

TWI一線督導人員能力提升訓練 濟南：2025年06月06日

現場一線班組長、工段長、主管、儲備干部課程方式課程講授+案例分析+學員練習課程大綱導入：TWI簡介與一線督導人員的職責1. 一線督導人員的角色認知2. 一線督導人員的地位和使命3. 一線督導人員的職責和任務4. 一線督導人員必備的五個條件第一講：一線督導的JI工作教導能力一、工作教導的理念與原則1. “教&......

全能型生產主管培訓班-張小強老師 濟南：2025年06月07日

提高生產效率縮短生產周期，更快的訂單反應速度在制品數量減少，提高資金周轉速度存貨周期天數縮短產品合格率提升降低生產綜合成本實現從技術到管理的轉型提升人員管理能力課程對象：生產經理、生產主管、班組長培訓內容：一、工匠精神與匠心智造｜中國制造的中堅力量1．時代呼喚工匠精神2．工匠精神內涵：專注、嚴謹、精益3．工匠之魂&md......

三管齊下提升班組執行力 濟南：2025年06月13日

中層管理干部、班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任課程大綱第一講：班組長的定位序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業安一、一線班組長普遍存在的五個問題1.大多數是技術的能手2.大多數是崗位標兵3.靠自己能力把事情做好4.習慣單打獨斗，親力親為5.雖然是團隊管理者，但仍用過去當員工的方法做事，力不從心二、......

工匠精神與匠心型生產主管 濟南：2025年06月14日

制造乃大國之本，制造強則國強；對于企業，決戰在市場，決勝在現場，經營策略和目標最終都要由生產來完成。于國、于企，強大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業和企業面臨著全新的挑戰：勞動力成本持續上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態，產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化......現在大多中國制造業普遍缺乏沉下心來鉆......

全能型車間主任實戰技能訓練———車間管理八大動力系統 濟南：2025年06月19日

企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部課程大綱動力一 自動力(自我管理)——當好領導 激活團隊引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行1.如何打造動車型車間 [創建高績效團隊]動車和火車的根本區別 【引導啟發】動車型車間的四大特點 【引導啟......

班組長培訓內訓課程

金牌班組長5項全能 主講：李老師

目前大部分企業的班組長管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。如何提高執行力?如何提高溝通能力？等等。本課程將講述班組長應掌握的五種管理能力等開展探討課程收益：● 讓班組長認識自我與標......

車間主管主任實戰技能訓練 主講：李老師

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰......

緊盯源頭——項目高效能班組長技能提升 主講：馬老師

在工地，90%的基礎管理工作由誰去落地和執行？90%的效能又由誰去推動和監督？如何每天花更少的時間做好——安全生產、質量把關、成本控制、進度督導、標準化管理的相關工作？班組，是施工現場管理最基本的“組成單元”。一個班組，既處于項目管理的“最末端”，......

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