濟(jì)南現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年05月09日

培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒(méi)有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對(duì)新形勢(shì)，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 濟(jì)南：2025年05月11日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。近20年來(lái)，福特、通用電器、格......

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2025年05月17日

◎ 總經(jīng)理◎ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人◎ 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人◎ 人力資源部門負(fù)責(zé)人課程大綱所講皆所實(shí)踐｜全景呈現(xiàn)孫老師輔導(dǎo)的精益改善案例一、安聯(lián)電子電器元件有限公司（裝配線自動(dòng)化典范）——世界500強(qiáng)企業(yè)——生產(chǎn)效率提高53%——庫(kù)存壓縮72%—&mda......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年05月28日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱:第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的定義和特征1．中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必備的“六種意識(shí)”7．......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善 濟(jì)南：2025年05月29日

認(rèn)知九大浪費(fèi)1、解決問(wèn)題能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力哪個(gè)更重要2、從“媽媽的早餐”獲得的啟示3、什么是創(chuàng)造價(jià)值4、理想工作狀態(tài)5、九大浪費(fèi)解讀上6、九大浪費(fèi)解讀下7、50條浪費(fèi)查找表如何使用8、現(xiàn)場(chǎng)改善的十六句箴言9、5S與九大浪費(fèi)的關(guān)系10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一定是建立在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上九大浪費(fèi)解讀11、生產(chǎn)過(guò)剩......

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理 濟(jì)南：2025年06月06日

熟悉6S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益● 掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會(huì)如何通過(guò)紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練———車間管理八大動(dòng)力系統(tǒng) 濟(jì)南：2025年06月19日

跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng)，班前會(huì)召開(kāi)、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部門的溝通技巧；從火箭發(fā)射過(guò)程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；跟部隊(duì)學(xué)習(xí)管理“問(wèn)題員工”的管理方法及不同類型員工的......

貴在行動(dòng)--車間現(xiàn)場(chǎng)一日管理與六大改善方法訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年06月20日

生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，一個(gè)車間如果沒(méi)有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降。——張瑞敏生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計(jì)劃能......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S推行實(shí)務(wù)與目視管理 主講：劉老師

第一天上午（9：00～12：00）一．7S觀念7S的基本認(rèn)識(shí)7S的哲學(xué)思想與目的7S的實(shí)際故事的啟發(fā)7S的根在哪里二．7S的具體做法整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象......

基層班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：劉老師

◆在企業(yè)里班組長(zhǎng)是最基本的單位，他們的職位雖低，起的作用卻很大。◆人員管理、物料管理、成本控制、設(shè)備管理、5S管理、交期管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理必須靠班組長(zhǎng)去落實(shí)解決。◆對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。課程收益◆提升班組長(zhǎng)的管理技能和對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能。◆強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理理念......

5S管理實(shí)務(wù) 主講：王老師

5S傳到中國(guó)已有幾十年了，很多企業(yè)如火如荼地推動(dòng)5S,改善了管理體質(zhì)，降低了成本，提高了效益，但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。難道5S就是打掃衛(wèi)生？難道5S就只是把東西放整齊？5S管理法到底能不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？企業(yè)應(yīng)如何推行5S與目視化管理？課程收益：掌握5S推進(jìn)的作用及其重要意義；掌握5S推進(jìn)的基本知識(shí)......

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