濟(jì)南生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年05月09日

隨著作業(yè)機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。本課程，導(dǎo)入先進(jìn)的“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”，通過講解......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年05月09日

第一講：安全法制與主體責(zé)任落實(shí)一、相關(guān)背景我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述二十大安全生產(chǎn)重要精神電力行業(yè)安全生產(chǎn)趨勢二、《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵三管三必須的時(shí)代意義企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任分管負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任管理機(jī)構(gòu)及管理人員的法律責(zé)任主體責(zé)任相關(guān)內(nèi)容......

價(jià)值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2025年05月09日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價(jià)值流程圖，繪制當(dāng)前價(jià)值流的步驟能讀取價(jià)值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題利用精益的原則規(guī)劃未來的價(jià)值圖能按照價(jià)值流程圖驅(qū)動項(xiàng)目改進(jìn)的步驟實(shí)施改善課程對象總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運(yùn)副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及......

環(huán)境監(jiān)測 濟(jì)南：2025年05月10日

2015年2月環(huán)保部辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測服務(wù)社會化的指導(dǎo)意見》（環(huán)發(fā)[2015]20號）明確指出：全面放開服務(wù)性監(jiān)測市場。凡適合社會力量承擔(dān)的服務(wù)性環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，全面放開。鼓勵(lì)社會環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)參與排污單位污染源自行監(jiān)測、環(huán)境損害評估監(jiān)測、環(huán)境影響評價(jià)現(xiàn)狀監(jiān)測、清潔生產(chǎn)審核、企事業(yè)單位自主調(diào)查等環(huán)境......

《安全管理目標(biāo)零事故》— 風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理 濟(jì)南：2025年05月10日

企業(yè)生產(chǎn)管理人員：班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部。課程大綱落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制——風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理推行實(shí)戰(zhàn)破冰：跟火箭發(fā)射學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管控一、樹立科學(xué)安全發(fā)展觀 創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)近期典型安全事故分析事故發(fā)生機(jī)理（事故是眾多因素耦合的結(jié)果）事故發(fā)生的深層次原因在哪里......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟(jì)南：2025年05月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

卓越班組建設(shè)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年05月16日

新時(shí)代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做，到學(xué)會運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，......

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2025年05月17日

智能制造是“中國制造2025”的主攻方向，已成為國家戰(zhàn)略。從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩，人口紅利消失，產(chǎn)業(yè)外移，質(zhì)量要求更高，多品種、小批量、短交期、低成本成為常態(tài)，大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代……以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機(jī)。......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用 主講：安老師

課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。課程收益：● ......

構(gòu)建精細(xì)化管理模式 打造精益執(zhí)行力 主講：李老師

本課程針對精細(xì)化管理在精細(xì)、細(xì)節(jié)和如何執(zhí)行的誤區(qū)專門開發(fā)：什么叫精細(xì)，管細(xì)好還是管精好，還是細(xì)到精？精細(xì)化管理和精益化改善細(xì)節(jié)在哪里？什么樣子才叫管細(xì)？為什么老板天天強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但天天救火問題頻頻發(fā)生？精細(xì)化管理如何能運(yùn)轉(zhuǎn)，執(zhí)行力到底是如何打造的？為什么執(zhí)行還是沒力，目標(biāo)總是達(dá)不成？想改變目前的局面，做過些改善但效果不好......

大兵小將話管理—金牌班組長管理技能提升 主講：黃老師

有一種人，精通業(yè)務(wù)，熟練技能，是大兵；手下有人，權(quán)限不大，乃小將。他們就是基層主管。他們渴望成長，卻長路慢慢；他們管人帶兵，卻權(quán)力有限；他們服從上級，卻有苦難言。用好這批人，相當(dāng)重要，因?yàn)樗麄冎苯佑绊懼M織的質(zhì)量和效率。那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，做到百折不撓，行事高效，用人得法呢？【課程收益】讓基層主管能夠潛下心思，做......

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