上海采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧 上海：2025年05月07日

討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理“采購(gòu)成本管理”是誰的要求？TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來準(zhǔn)備“供應(yīng)商被指定”問題的普遍性、真實(shí)性與特殊性質(zhì)量問題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購(gòu)是高危職業(yè)？”采購(gòu)活動(dòng)與行為最終......

采購(gòu)成本控制與降低技巧 上海：2025年05月09日

一、供應(yīng)商如何定價(jià)1.六種典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)、買方壟斷競(jìng)爭(zhēng)及買方壟斷2.不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的價(jià)格主導(dǎo)方及定價(jià)方法二、價(jià)格分析與成本分析適用性1、什么是供應(yīng)定位矩陣2. 基于供應(yīng)定位，選擇恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格/成本分析方法三：采購(gòu)價(jià)格分析1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分解分析：料工費(fèi)與利潤(rùn)占比分析2.基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制降低 上海：2025年05月14日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：õ 成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)õ 專業(yè)級(jí)成本分析的工具õ 財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒eõ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧õ 成本的數(shù)據(jù)使用......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 上海：2025年05月21日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比* 兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利* 價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一* 案例：Apple成本......

社群營(yíng)銷方法論 深圳：2025年07月17日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱第一講：社群營(yíng)銷與市場(chǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷1.傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入困局背后？2.社群營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的差異與相同點(diǎn)3.消費(fèi)者在線行為學(xué)與購(gòu)買決策流程改變；4.微信、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書、抖音、知乎平臺(tái)與營(yíng)銷利用5.如何理解引爆社群的營(yíng)銷案例賞析？場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接6......