上海預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制 上海：2026年02月04日

目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)構(gòu)建國際一流管理平臺的組成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控 上海：2026年03月07日

在預(yù)算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個部門就是分解目標(biāo)，配合編制。預(yù)算就是討價還價的過程，目標(biāo)總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如......

BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績效管理 上海：2026年03月09日

預(yù)算思維：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標(biāo)解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標(biāo)，正確決策。課程大綱第一模塊：業(yè)財融合預(yù)算體系打......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 上海：2026年03月09日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 廣州：2026年04月11日

汽車行業(yè)客戶對于品質(zhì)的控制，重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最后一步，在過程確認(rèn)之后完成，在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；PPAP 是所有零件供應(yīng)商，在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù)，是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求，及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過程及其相......

研發(fā)人員的考核與激勵 上海：2026年03月26日

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團(tuán)隊的激勵手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......