上海人力資源培訓公開課

成為卓越的工作坊引導師 上海：2025年05月06日

第一部分 | 破冰啟航入場調查破冰暖場（引導工具）參與原則的制定破冰在引導工作坊中的作用引導者如何幫助參與者構建心理安全第二部分 | 引導與引導者狀態什么是引導引導技術的適用場景引導者的角色、引導者的狀態第三部分丨3D團隊共創3D引導流程講解• 拉齊認知• 共創策略• 實施行動3D引導流程......

HR如何用數據說話 上海：2025年05月06日

您和的團隊是否遇到過或正面臨以下問題：1、作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性發愁 ？2、作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮影響力，不斷受到 CEO 等核心管理人員關注的時候，只能自嘆不如？3、作為 HR ，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？4、盡管 HR 實現了E化，卻發現 ，......

核心員工忠誠度建設與保留體系的運作 上海：2025年05月06日

中高層管理者人力資源管理人員部門經理、主管培訓收益：了解核心員工的定義并掌握鑒別方法掌握員工保留的步驟、模型及方法了解心理契約的定義及其對員工保留的重要意義掌握激勵的模型及其應用掌握并使用五類員工價值取向來管理、提升員工忠誠度與敬業度學習80后員工調研報告并掌握應對其特殊價值觀的保留模式培訓大綱：第一部分 核心人才的鑒......

HR如何成為業務伙伴 上海：2025年05月06日

知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫助學員離開課堂后的”自我發展行動計劃&......

外籍人士(含港澳臺)在華雇傭規范與社保待遇相關政策解讀及操作實務 上海：2025年05月06日

原滬人社養發【2009】38號文將于今年8月15日后終止實施（該文經滬人社法[2016]301號文規定延長至2021年8月15日），不再延續。那么上海的外籍包括臺港澳員工的社保繳費政策是否發生變化？2020年11月29日，人社部、國家醫保局聯合發布《香港澳門臺灣居民在內地（大陸）參加社會保險暫行辦法》，并于2020年1......

打造金牌面試官—招聘痛點全攻略 上海：2025年05月07日

1.為什么候選人背景很好，面試回答也令人滿意，到工作上卻名不副實？2.為什么面試時感覺特別好，一到工作崗位就和面試表現大相徑庭？3.為什么面試時，候選人的問題回答都很完美，讓人無法判斷真偽？4.為什么面試需要結構化，非結構化往往導致面試不準確？5.為什么面試時，人力資源部認為很好，用人部門看不上？6.為什么面試官的禮儀......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 上海：2025年05月07日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 上海：2025年05月07日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人力資源培訓內訓課程

管理者的“選、育、用、留”實踐---企業人才的“選育用留”之道 主講：博老師

管理干部懂技術，業務能力強，可為什么他們在管理上常常達不到公司的要求？尤其涉及人的問題，為什么總是管人難？人難管？管理的協同性那么差？這叫人力資源管理瓶頸！是企業管理瓶頸之瓶頸。如何提升管理干部人力資源管理水平？讓他們的管理能力符合公司的戰略要求？本課程是博文老師在近30年的職業生涯中潛心研究的成果。運用人力資源的&l......

尋找千里馬 ——校園招聘實戰 主講：徐老師

企業校園招聘是現代企業招聘一個重要渠道，也是大學生走向社會,找到適合自己的工作崗位的主要方式?；ヂ摼W時代，線上投遞簡歷已經非常普遍，但是企業到校園進行招聘這個方式依然具有很好的效果，是企業人才策略重要的一環。如何把校園招聘做好，發揮最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的。【課程收益】了解校園招聘的意義學習校園招聘的流程......

戰略性人力資源規劃及應用實務 主講：馬老師

國內大多數企業的人力資源部門員工總是抱怨時間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致這些局面：崗位職責界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質不高，缺少發展動力&......

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