上海人力資源培訓公開課

人力資源經理成長之道 上海：2026年02月11日

* 人力資源總監/經理/主管* 行政人事總監/經理/主管* 人力資源經理后備人員* 以及想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱:1.人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病及藥方2.招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試......

病假醫療期及女職工合規管理疑難問題解析及應對 上海：2026年02月11日

企業人力資源總經理、副總經理，人力資源總監，人力資源經理、員工關系經理、法務總監、法務經理等會議大綱一， 病假醫療期的合規難點及管理對策（一）病假醫療期合規管理1、員工未經批準，擅自休假的，是記為曠工 ，還是記為事假？2、病假期間能否的出去旅游？3、如何防范虛開病假？單位可以設定哪些限制程序？4、指定醫院用于看病還是復......

員工關系管理20大法律風險點揭示及應對技巧 上海：2026年02月11日

總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管課程內容一、從熱點事件看員工關系管理新挑戰1. 阿里巴巴月餅門2.前華為員工魏延政患病去世引起的爭議3.食堂員工用菜盆洗內褲事件4.近期典型勞動糾紛爭議事件二、如何識別與應對招聘的風險1.這樣的面試要不得?。?）這些都屬于“就業歧視”（2）如何避免&......

HR數據分析師特訓營：用數據驅動HR效能提升 上海：2026年02月12日

一、建立思維學習、統一人力資源數據分析的理念制定學習轉化目標掌握HR管理量化方法與工具培養人力資源數據分析外部趨勢二、驅動業務建立數據分析驅動業務提升理念學習并實踐關聯分析的方法與工具提煉驅動業務增長的人力資源管理要素實施業務、人效、人力配置相關的決策與開發預測三、呈現價值構建高價值人力資源運行與效能指標構建組織效能相......

大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業務部門對話 上海：2026年02月12日

第一天內容模塊一、HR的思想格局什么是管理決策？什么是數據分析？為什么要重視數據分析？HR的發展與變革以及決策科學的發展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰略影響力）甄選、激勵、發展和保留人才的有效性衡量如何運用最簡單的Excel進行數據說話（HRD出思路，安排下面小朋友執行）數據分析在HR管理決策中的應用（分析......

培訓需求分析——繪制“從業務到學習”價值鏈 上海：2026年02月12日

1、明確業務結果與培訓項目的關聯度2、掌握培訓需求分析項目的5P流程3、確認培訓需求來源，并繪制相應的“從業務到學習”的價值鏈4、運用“結果計劃輪”工具，巧妙獲取業務學習要點5、掌握需求分析結果四維圖，并撰寫分析報告課程對象企業內部培訓與發展專業人員/管理者、企業內部培訓......

培訓師TTT之授課技巧 上海：2026年02月12日

導論、TTT培訓基礎1、成人學習的特點：不同類型的學習風格2、學習金字塔3、培訓師的全腦教學法4、培訓師的職責：經驗總結者、技能傳播者、變革推動者5、培訓師三重角色：編、導、演第一關：職業形象關——培訓師的職業風范1、培訓師職業形象：職業著裝、儀容儀表、精神面貌2、培訓師的形神兼備：身法、手法、......

TTT-培訓師的培訓 上海：2026年02月25日

1.培訓師的角色與特點* 培訓的類型、階段、層次* 培訓與教育的不同之處* 培訓的類型和各類培訓的實施過程* 優秀培訓師的特質2.了解你的授課對象* 為什么了解學員如此重要* 成人學習的原理、特點和風格* 了解學員的類型3.培訓師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語言的運用* 聲調的運用* 形體語言4.培訓師的控場技巧* ......

人力資源培訓內訓課程

韓非與績效管理 主講：蔡老師

“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——績效管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業、進行績效管理的原則。韓非被稱作......

趣味培訓-體驗式學習引導師TTT 主講：夏老師

我們發現，在團隊發展中主要影響因素在人，因為參與者是學習者同時也是自己的老師，在課程中所有的體會或寶貴的想法，皆來自參與者彼此間的互動及討論產生的，而講師負責設計最貼切的活動帶領及引導討論的角色，并觀察每位參與者當下的反應，調整課程之安排，因此體驗式學習課程沒有明確的套裝課程，所有課程都是依據客戶狀況量身定做。所以，課......

建設訓戰結合的培訓體系 主講：李老師

公司之間的競爭歸根結底是人才的競爭，更是企業培訓計劃的競爭，因此做好企業的培訓體系，才能更好地支持企業人才戰略的發展。高度關注員工能力素質的提升和企業文化的認同，才能把公司建設成為真正意義上的學習型組織，從而提高公司的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。在把公司的培訓計劃做得出色，對公司的經營管理形成系統、有效地支撐......

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