上海團隊建設培訓公開課

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 上海：2025年10月24日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

新晉管理者核心技能提升訓練 上海：2025年10月25日

● 幫助新晉升管理者清楚的認知自己的角色定位并有效的進行自我管理。● 幫助新晉管理人員，通用的管理技能，提升目標管理與制定計劃的能力，建立正確的時間管理認知并掌握時間管理的核心技巧，同時掌握組織溝通的技巧并能有效運用工作中。● 幫助學員減輕工作壓力，解放自我，煥發工作熱情，提升工作績效；辨析壓力源，掌握行之有效的壓力管......

高效執行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 上海：2025年10月28日

1. 新時代的管理挑戰* 時代變遷背景下的管理挑戰* 管理需要回歸常識- 企業的本質- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰大于團隊管理- 引領未來的領袖特質- 持續成長的思維2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心* 敏捷團隊的特質* 信任的力量- 個人信任度及影響力- 團隊互信度與績效* ......

高效團隊建設與團隊管理 上海：2025年10月28日

第一章．團隊的基本概念1.什么是團隊？2.團隊和群體的區別3.團隊誤區4.高效團隊的7個特征游戲與體會分享5.團隊發展的階段6.團隊建設的方法引導員工職業心態培養與員工之間的信任和理解第二章．管理者在團隊中的角色認知1.管理者在團隊中的四種角色2.游戲－“帶上帽子的經理”3.經理人的視角及員工的......

合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤 上海：2025年10月29日

一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融......

引領變革——組織變革中的員工動力激發 上海：2025年10月30日

1.體驗大家的緊迫感、增強對公司變革必要性的認識2.懂得積極配合上級領導者推動變革，展現敏捷應變力3.了解在VUCA時代下，管理者需要的六個核心能力4.懂得在變化中如何自我調整，以變應變，從被動到主動5.掌握在遇到挫敗時的自我引導與自我激勵的方法6.了解變革時期常見的員工管理上的典型困難和挑戰7.洞察員工并能夠使用引導......

從勝任到卓越?—解碼高績效團隊心智共識 上海：2025年10月31日

贏在管理—高績效團隊是怎樣煉成的？很多團隊領導者抱怨：現在團隊的人真的不好管！安排員工干活，但是員工抱怨不休，還動不動就離職；團隊成員互相排斥，誰也不服誰，怎么協調都沒用；工作安排下去，進度一直推進不了，員工相互推諉。無論你是新經理還是老經理，團隊之間多少都會有些問題，如團隊業績不好，工作效率不高，沒有學習......

組織能力診斷與提升 上海：2025年10月31日

團隊整體發揮的戰斗力，是企業競爭力的DNA。國內的很多企業戰略很清晰，但常常很難持續成功，主要原因就是公司沒有建立匹配戰略的、扎實的組織能力。作為企業中的管理者，只有具備組織能力診斷的技能，才能真正地站在戰略層面來分析和規劃企業的組織發展和人才發展，從而推動企業業務的成長，成為CEO的商業伙伴。課程特色本課程提供了組織......

團隊建設培訓內訓課程

高績效團隊的建設和管理。 主講：秦老師

作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰：● 團隊成員之間斤斤計較，缺少相互的信任、理解和支持？● 團隊成員浪費了太多的時間和精力去爭論責任和分工？● 團隊成員對工作缺乏主動性、積極性？● 團隊缺乏凝聚力，不能創建高績效？一個團隊要想達到巔峰的表現，創建卓越的績效，其成員必須相互支持和信任，必須分享信息，致力于一個共同......

打造高績效團隊特訓課 主講：劉老師

為什么目標管理、績效管理做了那么多收效甚微？因為員工根本不相信你說的話。高績效團隊的打造，需要圍繞“信、愿、知、行”四個維度展開。信—— 高績效團隊第一要務是梳理團隊思路，統一團隊愿景，建立員工的信心，高績效團隊的打造，從讓員工相信你開始。相信相信的力量！！！愿&mdas......

九型人格與搭班子 主講：李老師

1.每個人將充分了解自身性格的模式，優勢與局限，最適合自身的行業，產品與崗位。2.清晰不同崗位需要何種性格類型的人。3.學會自我分析原有領導班子的優勢與不足，了解局部調整或重新布局的方案。4.學會組建一個新的領導班子的科學原則與方案。5.知道領導班子的不同成員如何溝通激勵和融合。適用范圍：企業董事長、總經理、政府機關領......

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