上海薪酬管理培訓公開課

薪酬數據分析提升HR決策水平 上海：2025年05月08日

1、C&B從業人員2、HRBP課程大綱：薪資數據的基礎分析薪資數據中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等的解釋說明-分位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等-應用-按照任意條件求薪酬數據的和、平均、分位等（條件與IF函數、數組操作）-P90/P10的應用-如何在幾分鐘內求得所有職位不同薪酬成分的低位......

招聘候選人薪資談判與候選人全過程管理 上海：2025年05月08日

該課程核心內容是人才獲取技巧，包含了薪資談判和背景調查兩大主要內容。企業對人才的招聘往往受限于很多因素。中國市場人才的激烈競爭、優質人才的供給不足，城市生活壓力等都帶動了人才跳槽時薪水高幅度增長的氛圍。越來越多的人在職業選擇時提出較高期望，甚至制定周詳的應對HR的薪資談判策略；有時一個優秀人才可能同時獲得兩家以上公司O......

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2025年05月08日

薪酬規劃的目的，是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設計，能給予公平、具激勵性的報償基礎，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據公司整體的薪酬策略規劃及營運狀況來建立符合企業本身的薪酬結構，規劃各種不同職系、職務、職位等專業人員以及管理人員的薪資報償基礎。身為專業的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 上海：2025年05月08日

1、讓學員了解通常的薪酬架構設計只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級員工的定薪、調薪問題，并不能解決關鍵人才流失、吸引問題。若要解決關鍵人才流失、吸引問題，則需要通過薪酬管理體系的第二個層面——激勵層面薪酬策略設計。2、本課程目標1：如何通過基本層面設計解決通常人才的流失、吸引問題；3......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 上海：2025年05月09日

華為公司于1988年成立，經過28年的發展，到2016年銷售額已經達到5216億元，成為中國企業的標桿，也是中國為數不多的能夠在世界范圍內與全球一流企業進行全方位競爭的企業。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗！！！華為公司經過28年的實踐......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年05月09日

1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；4.全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不......

激活增長——戰略性薪酬設計 上海：2025年05月09日

1.您是否正被要求進行構建和管理企業的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？2.您是否經常收到單位部門經理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是經常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？4.您是否感受到薪酬體系對組織和員工產生的巨大影響力而帶來的壓力？5.您是否想成為一名能夠設計企業薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？......

房地產企業薪酬設計與績效管理 上海：2025年05月10日

1．房地產企業薪酬設計的真要• 薪酬的定義與老總（員工）的觀念• 房地產企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性• 薪酬管理的目的：保留優秀員工• 薪酬管理的程序與流程（案例：招商地產）2．如何體現房地產企業各個職位的價值• 職位評估的內涵與原則• 職位評估......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬福利體系設計與管理 主講：曾老師

渴望規范人事管理的企業總經理、高層經理、人力資源總監（經理）、部門經理/主管、績效經理/專員、薪酬經理/專員等。課程內容：第一講：薪酬的概念薪酬=工資?薪酬包括了什么？第二講：薪酬設計的目的和原則公平性競爭性激勵性差異性第三講：薪酬設計應考慮的因素付薪政策文化人才供應/需求機構規模工作性質企業所處地區機構類別支付能力員......

企業薪酬戰略管理實務 主講：楊老師

在企業管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業發展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業成本原則，又讓員工滿意地努力工作......

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.微利時代壓力山大：從暴利時代走向微利時代、生產成本日益攀升是企業面臨的共同挑戰。如何提高生產效率、降低人工成本已經成為企業的緊迫課題。而標準工時管理是一種行之有效、簡單易行的解決方法。但是標準工時管理的難點在于標準工時定額系統的正確核算與落地實施2.標準工時障礙重重：很多企業因為標準工時定額的核算缺乏科學的依據及科......

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