上海生產計劃培訓公開課

計劃經理核心技能提升訓練 上海：2026年03月03日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 上海：2026年03月06日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質&mda......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 上海：2026年03月25日

1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據4． 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢5． 配合生產計劃做到良好物......

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（王深） 上海：2026年03月25日

何時何況學習？訂單多，計劃員感覺無從下手生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆為什么學習此課程？通過課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的......

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 上海：2026年03月28日

第一部分 如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受疫情及國際形勢的影響，導致國內外需求不足及供應鏈存在不確定性，如何整合企業內部和外部供應鏈資源，提升PMC的高度協調和降低運作成本；2.如何構建生產計劃、物料控制、外協供應商采......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年03月30日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

生產計劃與物料控制實戰 上海：2026年04月01日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式......

計劃經理綜合能力提升 上海：2026年04月15日

計劃經理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經理需要考慮并解決的難題? 產能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產能又不夠，到底應該如何配備產能呢；? 生產計劃體系混亂，生......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程背景生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預......

PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工香港利豐集團銷售計劃/生產計劃/物料計劃......

生產計劃&排產、訂單交付管理與庫存控制（PMC） 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中的各種風險？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈......

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