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賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 上海:2026年02月12日
明確VUCA時代下對經理人的挑戰,理解領導力的意義與重要性明確卓越領導力的五項行動,激發團隊在組織中成就卓越掌握以身作則的意義與行為,塑造團隊的價值觀與氛圍掌握共啟愿景的方法與行為,明確團隊方向明確挑戰現狀的方法與行為,推動團隊變革掌握使眾人行的方法與行為,使團隊協同一致,賦能他人掌握激勵人心的方法與行為,激發團隊積極......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 上海:2026年02月25日
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......
新任經理、部門主管管理能力提升訓練 上海:2026年02月26日
1.了解到優秀管理者應該是什么樣的,對照標準找差距2.在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......
剛柔并濟教練式領導力訓練 --實現企業執行力的新突破 上海:2026年02月27日
員工聽話照做的時代已經結束,新時代、新員工,新挑戰,管理方式要與時俱進;各種新方法層出不窮,但多數企業都“乘興而起,敗興而歸”,究其緣由,就是不能有效消化;領導層認為是員工執行不力,各種戰略、策略要有效落地必須要有執行力,企業不斷強調加強“執行力”,但收效甚微;領導層希望......
高績效團隊管理者五項修煉 上海:2026年02月27日
一、課程開篇1.分組:個人介紹呈現、小組角色分工;2.一詞:一詞定義團隊;3.二語:二語定義管理;4.三法:三法建設團隊;5.四心:四心團隊管理;6.五煉:五煉高績效團隊;7.視頻:團隊及團隊的力量;8.互動:目前團隊管理中三個難點。二、第一項修煉:我是誰—團隊角色1.角色:團隊管理者的三類角色;2.誤區:......
向華為學習人才管理:卓越績效團隊復制 上海:2026年02月27日
企業中高層管理者課程大綱序:什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?第一部分:華為經營管理實踐與“狼性”團隊精神一、華為的管理實踐核心要點1、管理才是第一生產力2、走在西方管理的路上3、華為“雙輪”管理模式二、企業文化與團隊精神1......
新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 上海:2026年02月27日
1.掌握有效溝通的方法,降低企業內耗,和諧人際關系2.有效規劃時間,學會做計劃,提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒,化解工作壓力培訓對象:新任經理、后備經理、業務骨干、基層經理課程大綱:第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......
金牌執行力-職業經理的十項管理技能 上海:2026年02月28日
語言激情幽默,觀點精辟獨到,善于激勵學員,極富影響力;交互式培訓,角色扮演、互動演練、情景模擬、管理游戲、頭腦風暴容入培訓全過程;以知名大公司的親身任職經歷,向學員深入解析管理案例;培訓對象:企業總經理,副總,工程、技術、生產、財務、研發、質量等各部門之中高層管理干部課程大綱:一、自我管理1.角色認知(職業規劃)(1)......
中層管理培訓內訓課程
《銀行高績效團隊打造與管理》 主講:閆老師
優秀的銀行高績效團隊打造與管理,是網點銷售業績的重要保證,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易,實現項目銷售的一線戰士,那么,我們應該如何讓銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結、以致能實現最終的業績目標呢?其實銷售團隊的建設與管理是關鍵。銀行網點負責人負責管理銷售團隊,要站得高,看得遠。必須要嚴格要求......
4D卓越領導力—高績效團隊打造 主講:高老師
美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露, 軟環境與績效的相關度達到80%。稻盛和夫說,決定企業盛衰的因素,是眼睛看不到的無形要素,就是員工的意識,團隊的氛圍或者說就是企業的文化。你是否感覺在招聘環節招進來的都是勝任的優秀人才,一段時間后他們都開始不適用,感覺人越來越不好管理,團隊就像生銹的機......
團隊建設與高情商管理 主講:胡老師
企業中層管理人員、團隊班組長教學形式理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬課程目標1.通過學習,幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。2.通過引導式教學,幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法,及可實施的策略。3.導入教練式溝通,給學員提供高效的內部溝通方法,適應于企業員工年輕化現狀。4.通過情景化模......
