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供應鏈的供應計劃管理 上海：2026年02月12日
1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. 供應鏈計劃概述* 供應鏈規劃過程* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性* 輸入、處理過程與輸出之關聯3. 需求計劃——對需求進行計劃* 需求的......
供應鏈庫存優化與需求預測管理 上海：2026年02月26日
SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務課程大綱第一講 庫存優化與供應鏈管理一．企業庫存定性與庫存指向問題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰承擔？“公司大會、小會老生常談降低庫存，為何老是降不下來?”“降低庫存與降低庫存成本是怎么......
數字化時代：如何打造供應鏈競爭優勢？ 上海：2026年02月28日
企業間的競爭是供應鏈間的競爭，如何打造競爭優勢？VUCA時代不確定性增加，如何管控風險，確保供貨？• 讀過供應鏈書籍，難以解決實操問題•設立供應鏈部門，不知從何處抓起• 如何創新供應鏈，甩出對手幾條街• 如何使用數字化，解決供應鏈痛點培訓對象董事長、總經理、供應鏈總監、采購總監、......
如何做好倉庫管理 上海：2026年02月28日
生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、 倉儲管理【事例分析】：物料倉儲管理在供應鏈中的位置1、 如何使倉儲作業更有效率？2、 認清倉儲管理不當帶來的損失3、 實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務4、 倉儲管理是對生產或銷售活動的一種支持性服務5、 倉庫管理員職責、倉庫......
精益供應鏈與物流管理 上海：2026年02月28日
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。課程收益1.物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念2.物流供應鏈戰略掌控職能3.從傳統物流向供應......
敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 上海：2026年02月28日
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供應鏈戰略與物流戰略有何關聯案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理數據分析：經銷商庫存對其財務影響第二講：供應鏈運營肌肉&mdash......
小批量多品種解決方案 上海：2026年03月01日
培訓最大的成本是時間，用高質量、全系列、配套教材+線上線下，打造完美的課程體驗。 課程設計思路： 以解決問題為導向，以完成任務為目的。 基于真實場景設計，聚焦學習成果轉化。小批量，供應商不愿接單，定制化，交期不能滿足需求，如何實現降本增效 快響應？ 如何優化供應鏈，滿足小批量多品種，如何使用數字化，尋找更多解決方 案？......
庫存優化與需求管理 上海：2026年03月03日
SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理課程大綱：第一講 庫存優化與供應鏈管理企業庫存定性與庫存指向問題?什么是供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環境下精益生產過程中核心企業扮演的角色?供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產品戰略與供應鏈管理戰略......
物流管理培訓內訓課程
制造業倉儲精益管理實務 主講：吳老師
隨著企業生產的不斷發展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優質的、適時的。假如是過時的、陳舊的物品勢必會降低企業的信譽，并直接影響企業的經濟效益。作為一個現代的倉庫管理員，必須具備許多現代化的倉......
高周轉快交付--高效庫存管理實戰技巧 主講：高老師
課程背景： 這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數企業的生產節奏。全球疫情發展對市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。面對日益嚴峻的市場，企業管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業的現金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！ 您是否遇到以下......
物流企業全面管理 主講：燕老師
一、2015-2016中國物流業發展最新動態（1小時）1.全民電商、微商給物流管理的帶來的影響2. 中國物流企業盤點（合同物流、零擔網絡、快遞網絡、特種物流）3. 電商物流盤點（順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商）4. 2016年物流企業發展新趨勢二、物流企業運行管理的幾個重要工作 （3小時）1）物流企業人員管理2）物......
