上海采購管理培訓公開課

采購管理技能訓練 上海：2025年05月06日

1. 企業(yè)采購組織的建立企業(yè)運營狀況分析供應鏈管理概念介紹采購工作在企業(yè)運營中的地位采購組織的架構與流程分析2. 集中的物料認證與分散的物料采購新形勢下采購管理重心的轉移供應商選擇與管理供應商評估的方法物料認證的步驟供應商的績效管理3. 采購談判基礎談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預計“期望”與合理妥......

采購成本控制削減與采購談判技巧 上海：2025年05月07日

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理“采購成本管理”是誰的要求？TCO,為每位采購自身職業(yè)發(fā)展做未來準備“供應商被指定”問題的普遍性、真實性與特殊性質量問題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購是高危職業(yè)？”采購活動與行為最終......

采購綜合能力訓練 上海：2025年05月07日

何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質, 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想......

基于價格分析的供應商談判 上海：2025年05月07日

第一天一．采購管理概論1） 采購職責和發(fā)展趨勢2） 建立一流采購團隊的關鍵要素3） 采購人員能力階梯4） 采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據分析？5） 采購價格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應商生產成本分析—了解談判對手的底牌1） 成本的分類2） 企業(yè)成本結構分解圖3） 實際制造成本分析流程a) 材料成......

戰(zhàn)略性采購思維和實踐 上海：2025年05月07日

隨著外部經濟環(huán)境的變化，企業(yè)已走入成本競爭的階段，持續(xù)多年的降本，使得采購供應漸漸成為企業(yè)供應鏈上薄弱的環(huán)節(jié)，采購供應的風險直接影響著供應鏈運營的質量和成本，企業(yè)為此承受著越來越大的市場風險......每個采購人員都應該是企業(yè)供應風險的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者。本課程將幫助采購人員跳出日常運營思維的模式，逐漸形成管理和......

采購談判的科學與藝術 上海：2025年05月07日

談判前的準備工作是科學，談判中的調控技巧是藝術。在充分準備的基礎上，如何快速而準確地探得對方的底線，引導對方到達自己設定的目標，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應該應用哪些不同的戰(zhàn)術？遇到強勢甚至壟斷型供應商，如何通過談判建立良好的伙伴關系并達到自己的目標？本課程就是為解決上述問題設計的。課程大綱......

全球采購與國際供應商管理高級研修班 上海：2025年05月07日

在經濟全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的國內外企業(yè)在全球各地設立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進行供應商開發(fā)與管理工作。因此，國際商務環(huán)境、國際貿易知識，國際談判、國際物流、外匯結算，以及主要業(yè)務往來國家與地區(qū)的語言文......

國有企業(yè)招標采購熱點、痛點問題解析暨合規(guī)制度構建風險控制操作實務培訓班 上海：2025年05月07日

各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法務等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理公司人員。課程大綱（一）《招標投標法》及其《實施條例》（征集意見稿）的適用與解析（二）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適......

采購管理培訓內訓課程

雙贏采購談判特訓營 主講：姜老師

第一模塊：采購談判者與雙贏思維(一) 你是談判高手嗎？--自我測評(二) 無處不在的談判-談出天下(三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作(四) 優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻)(五) 4大素質（操守、操作、談判、風險控制）(六) 對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實效的談判新模式(七) 雞蛋火腿腸項目為什么失敗？-......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

A 供應市場分析與監(jiān)控1認識與理解供應市場的方法與步驟1.1準備進行供應市場分析需預先明確的問題1.2評價供應市場競爭程度和影響供需曲線的應用波特的“五種力量”模型與競爭和非競爭市場相關的風險和機會競爭市場下，供應商在何種情況下可通過削減價格而獲得競爭優(yōu)勢？1.3預測市場趨勢市場的四種形態(tài)供應市......

MRO間接采購管理 主講：唐老師

在當今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產連續(xù)性和成本效益的關鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關系到企業(yè)的成本控制、供應鏈穩(wěn)定性......

......更多內訓課程