石家莊物料控制培訓公開課

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2025年05月15日

該課程設計2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)、教學與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統(tǒng)的構建。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接、主生產(chǎn)計劃到工序產(chǎn)品計劃的分解，產(chǎn)品類別計劃與物料計......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年05月17日

“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 北京：2025年06月04日

第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)第一節(jié) 交貨計劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度反饋;......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2025年07月11日

模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三、流程設計1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2025年06月25日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財......