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價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州:2025年11月24日
在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實(shí)施價(jià)值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐;掌握價(jià)值流繪制與分......
精益生產(chǎn)及價(jià)值流管理 上海:2025年10月30日
精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等課程大綱:第一章 精益生產(chǎn)理念及簡(jiǎn)介1. 企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) ?2. 達(dá)爾文的進(jìn)化論: 物種是可變的,生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動(dòng)力3. 人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命4. 企業(yè)進(jìn)化論:企業(yè)是可變的,公司是進(jìn)化的、精益選擇是公司進(jìn)化的動(dòng)力5. 豐田......
精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海:2025年11月07日
第一部分:概論? 精益體系的簡(jiǎn)介? 六西格瑪體系的簡(jiǎn)介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價(jià)值流分析診斷概論第二部分:六西格瑪分析與診斷一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計(jì)算? 理想成本的設(shè)計(jì)? 目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善機(jī)會(huì)總結(jié)二、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小? ......
精益生產(chǎn)價(jià)值流管理 上海:2025年11月13日
生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織?企業(yè)資源能否得到充分利用?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制,通過(guò)圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具,使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過(guò)程的物流和信息流。通過(guò)現(xiàn)況分析和未來(lái)前景的規(guī)劃,識(shí)別并消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的均衡生產(chǎn),最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。課程收益系統(tǒng)......
價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造 廣州:2025年11月12日
當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野,將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中,卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題,作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴?提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí),將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域,以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合......
采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制 北京:2025年10月23日
理解不同需求類型的供應(yīng)鏈特征理解高效交付管理與低庫(kù)存控制的沖突點(diǎn)掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法掌握計(jì)劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法掌握內(nèi)部計(jì)劃,營(yíng)銷,研發(fā),采購(gòu)與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法掌握需求管理與預(yù)測(cè)建模及追蹤的管理方法與技術(shù)掌握與供應(yīng)商協(xié)同控......