石家莊研發管理培訓公開課

如何成為優秀的產品經理 北京：2025年12月11日

如何才能成為一名優秀的產品經理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現從打造品牌到經營品牌的真正前進？如何從產品經理的角度去分析客戶行為？. 新產品上市的5大挑戰與對策如何通過數據分析發現產品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發、......

AI實體店業績增長破局班 西安：2025年12月25日

1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天地人網三網協同2、解決了門店中每天業務與管理不平衡的經營難題，預約制3、掌握了平臺引流的最優打法：1+N天網模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

如何成為優秀的產品經理 上海：2025年12月18日

品牌經理和市場策劃人員，快速消費品行業，制造行業及部分服務型行業的產品經理及相關管理人員。【課程大綱】1. 產品經理的角色與功能產品經理制的發展市場營銷與產品經理制產品經理的角色與職責產品經理的勝任素質產品經理的職業發展道路2.做好市場研究與分析知己知彼：如何識別市場機會產品生命周期各階段如何進行市場調研市場調研的幾大......

研發項目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日

1.為什么說研發工作是個項目2.傳統的研發項目管理所帶來的問題3.敏捷項目管理的優勢和環境特點4.了解如何設立敏捷項目管理的角色5.研發項目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項目管理的常用工具有哪些培訓對象企業管理層、領導層、PMO部門、研發部門人員企業項目經理、項目參與人員以及項目配合部門人員公司部門領導，跨部門工作負責......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 上海：2025年12月22日

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 上海：2025年12月22日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門內走到部門外，貫穿全流程4）.從關注事情到關注人和事2.研發項目經理在公司如何定位1）.公司核心價值創造的環節2）.橫向角色3）......

產品中試管理--從樣品到量產 上海：2025年12月22日

公司總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO負責人、質量部經理、研發骨干等課程大綱第一章：案例研討第二章：從樣品到量產概述企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？研發與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發的三無產品？2、研發如何面對制造系統越來越高的門檻？研發與制造矛盾的激化：中試的產......

研發項目管理（朱利林老師） 上海：2025年12月23日

隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發工作中用好項目管理來促進產品與服務的交付已經成為業內人士的必修課。本課程就當下市場環境的特點，結合最新的項目管理實踐，以及多期培訓收集的需求，為學員分析研發項目管理的業務環......

研發管理培訓內訓課程

市場驅動的產品開發流程管理 主講：張老師

分享講師多年研發管理的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的產品開發流程管理思路一、產品研發——中國企業成長的必由之路1、宏觀環境的變化2、新時代市場的特點3、企業研發的戰略定位研發有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創型產品研發、跟隨型產品研發、ODM，企業應該根據自身的定位......

從技術走向管理——成為優秀的研發經理 主講：嚴老師

1、內容價值定位――課程內容結合研發管理方法論和國內領先科技企業的研發管理實踐，融合團隊教練技術。2、實操性和互動性――課程結合卡牌、游戲互動、案例研討等，幫助學員加深理解和轉化。3、講師的專業性――十多年華為研發背景，有豐富的產品研發交付、團隊管理經驗。學員對象：研發中基層管理、管理后備和骨干課程目標：1、理解管理概......

數字技術前沿與創新應用 主講：趙老師

企業數字化轉型是利用數字相關技術對企業生產方式、管理方式、經營模式和商業模式的顛覆性創新變革，對數字相關技術的前沿發展和應用的了解是引入數字技術的關鍵，是避免數字化轉型的過程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的關鍵舉措讓企業各層級管理者廣泛了解數字技術和數字技術的企業應用，通過領先企業的創新應用，......

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