石家莊執行力培訓公開課

打造高凝聚力的執行團隊 北京：2025年10月25日

在當下競爭激烈的環境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優秀者有正確的目標管理體系及實現目標的能力。一個優秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是目標的規劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的目標執行。為什么很多企業的策略雷同，最后......

打造團隊超級執行力 北京：2025年11月06日

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。【課程大綱】1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•......

高效執行的藝術 北京：2025年11月17日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

組織共贏——向上管理到橫向協作 北京：2025年11月20日

根據全球知名調查公司蓋洛普的統計，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的員工中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導建立良好的關系。良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬......

結果導向與責任意識——提升行動力 北京：2025年11月20日

1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任* 團隊的結果來自人人負責* 凝聚力來自共同責任* 責任匯報與自我跟進* 鎖定目標，結果循序推進* 積極心態，永......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年11月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年11月27日

分析從技術到管理者角色轉變困難的誤區與原因總結和分析專業/技術人員轉型過程中常見的問題掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度掌握優秀干部應該具備的12項修煉有效規劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法學習基本的管理技能：委派、授權與輔導等掌握帶好團隊的方法、提升領導力和影響力的關鍵點課程大綱......

中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

MTP(Management Training for Development Program )管理才能發展培訓，是 MTP 管理才能發展中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作。『MTP 管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征......

執行力培訓內訓課程

從目標到結果-管理者的執行思維與工具 主講：秦老師

為什么問題頻繁發生，成本、品質難控……為什么團隊一盤散沙，缺乏凝聚，任務執行難以推進或成果不佳；為什么工作疲于應付，流于形式，難有實質進展；為什么管理者忙忙碌碌卻執行成效不高；造成以上狀況的原因：究其根本是管理者缺乏有效的、系統的管理思維與實用的、可行的執行技巧本課程將幫助管理者完成從經驗執......

高效率工作技巧 主講：沈老師

第一章：金字塔工作法：用結構化思維分析問題解決問題需要思路清晰、考慮周全，直擊問題要害，就必須用結構化思維去分析問題，以確保中心思想明確，從而化繁為簡，高效圓滿地解決問題。這就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法，你離高效能人士就不遠了。1、明確目標任務/明確結果標準2、用結構化思維分析問題3、金字塔原理的兩大構建......

《電網企業管理者的執行力提升》 主講：張老師

第一部分、正確解讀執行力 一、什么是執行力 1、什么是執行？ 2、什么是執行力？ 3、執行力的兩種境界 二、企業成功與執行力 ?成功企業的共性因素 ?為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系） ?案例解讀：為什么中國第一店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰略同質化時代贏在執行（解析沃爾瑪的七大執行原則） 三、執行......

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