石家莊目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

《提升組織績效：年度績效考核、復(fù)盤與改進(jìn)》 北京：2025年11月12日

第一講 績效管理的升級一．績效管理的意義1.提供方向2.員工價值最大化3.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題4.達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)二. 績效管理升級1、目標(biāo)有效分解2、績效反饋與溝通3、績效分析與績效改進(jìn)案例分享：小米績效管理價值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向第二講 年度關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI分解與制定一.公司級的關(guān)鍵績效目標(biāo)示例：知名企業(yè)的三個維度的關(guān)鍵......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始3.建立系統(tǒng)管理工作的四步......

咨詢式高績效目標(biāo)管理 北京：2025年11月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊比賽規(guī)則。(一)認(rèn)知目標(biāo)管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標(biāo)4.什么是目標(biāo)管理5.PDCA循環(huán)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用(二)目標(biāo)的設(shè)置......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京：2025年11月29日

一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理先有目標(biāo)，再有工作2、目標(biāo)管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)管理的困惑4、ABC 認(rèn)知行為模型二、目標(biāo)制定原則及要點(diǎn)1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么5、R 相關(guān)的----相關(guān)......

6R目標(biāo)與計劃管理 濟(jì)南：2025年10月25日

高中基層管理者后備管理干部、骨干員工【課程價值】增強(qiáng)對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解；幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；掌握如何進(jìn)行目標(biāo)分解和計劃制定，并與公司的年度目標(biāo)掛鉤；建立年度、月度、周度目標(biāo)分解體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移；解決管理者只抓業(yè)務(wù)，不做管理的問題，從機(jī)制層面改善；......

目標(biāo)績效管理?(特價） 蘇州：2025年10月24日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月30日

企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年11月14日

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實(shí)施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤，而通過減......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 主講：楊老師

1.幫助學(xué)員正確理解公司戰(zhàn)略，懂得運(yùn)用BSC工具進(jìn)行戰(zhàn)略分解，有效制定企業(yè)各級經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞2.幫助學(xué)員正確理解經(jīng)營目標(biāo)與考核指標(biāo)的關(guān)系，掌握指標(biāo)分解與梳理的方法，建立與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤的考核指標(biāo)體系3.幫助學(xué)員懂得績效指標(biāo)與考核體系的設(shè)計，掌握KPI梳理、定義與評分的方法，掌握任務(wù)型指標(biāo)量化及關(guān)聯(lián)性......

國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的績效管理能力提升 主講：徐老師

★ 了解敏捷績效的管理模型★ 掌握績效目標(biāo)分解的方法與工具★ 掌握組國網(wǎng)組織績效和個人績效的分析方法★ 掌握績效差距改進(jìn)的方法和工具★掌握績效評價與反饋輔導(dǎo)方法與工具培訓(xùn)對象：基層供電所管理人員、地區(qū)各級管理者、人力資源從業(yè)者等授課方式：講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場輸出+疑點(diǎn)問答課程大綱：第一單元、國網(wǎng)績效體系底層系......

VUCA時代的目標(biāo)與計劃管理角色、流程、方法與工具 主講：鄧?yán)蠋?/span>

德魯克目標(biāo)管理+華為最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)收獲：1.幫助管理者樹立起正確的目標(biāo)與計劃管理理念；2.系統(tǒng)掌握目標(biāo)與計劃管理的原則、流程、方法與工具；3.統(tǒng)一大家的目標(biāo)與計劃管理工作方法。學(xué)習(xí)成果：1.統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工具，達(dá)成目標(biāo)與行動共識；2.制訂出部門工作目標(biāo)與工作計劃初稿。課程大綱：一、VUCA時代管理者的目標(biāo)管理角色1.VU......

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