石家莊績效管理培訓公開課

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

在當今競爭激烈的科技市場，研發崗位作為企業的核心競爭力，其薪酬與績效管理方案的設計對于吸引、激勵和保留人才至關重要。隨著技術的快速迭代和市場需求的不斷變化，如何科學合理地設計研發崗位的薪酬與績效管理體系，以激發研發人員的創新潛能，提升團隊整體效能，成為企業亟需解決的關鍵問題。本課程旨在通過系統學習與實踐，幫助學員掌握研......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

績效管理培訓內訓課程

績效改進—劉峰松 主講：劉老師

分享與分析?為什么要做績效管理?績效管理應該關注哪些方面?影響組織績效的因素有哪些?影響員工個人績效的因素有哪些?要提高績效重要、關鍵的應該關注哪些方面?要提高績效見效快的應該關注哪些方面?我們根據什么評價員工?我們是怎樣設計績效指標的?我們是如何激勵員工的1．績效管理及績效問題?為什么要做績效管理?績效考評方法的類型......

房地產企業目標管理與績效管理（360績效管理） 主講：金老師

1、掌握房地產企業各項目標工作的六個緯度（關鍵結果），并尋找相應OKR+KPI指標；2、掌握房地產企業整體的目標體系全方位分解；3、學會進行績效管理與控制的方法與措施；4、掌握戰略BSc系統平衡的績效管理方法與技術；5、掌握360度客戶考核的原則與管理方法；6、掌握績效管理流程與工具，學會績效運用與溝通;7、了解HR轉......

行動學習-組織績效提升? 主講：夏老師

（1）凝聚共識：每位參與者都全程高度參與，在合作中解決組織面臨的真實難題（2）掌握方法：在實戰模擬中掌握一套預防問題、解決問題和科學決策的思維工具（3）帶走方案：帶著問題來,帶著團隊達成共識的解決方案【培訓對象】企業核心高管、業務團隊負責人，業務骨干、培訓管理者【授課形式】可視化過程、行動學習技術講解、行動學習技術創新......

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