石家莊人力資源規劃培訓公開課

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2025年12月09日

如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。課程大......

如何進行定崗定編 北京：2025年12月11日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

5大流行工具詳細解讀，實操學習7大組織診斷實操落地方式邏輯架構清晰，組織診斷問題全覆蓋100+知識點總結活用實操模擬沙盤，回歸企業實際經營場景【課程收益】設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outl......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經理及所有想要自我成長的HR課程收益1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于流程的組織架構設計（3.5小時）1.用確定性流程應對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等行程安排第一天：騰訊主題分享09:00-12:00主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理技巧 主講：蘇老師

總經理、副總經理、人力資源的各階層主管與從業人員課程目的：最難的管理在于人的管理，必須經由別人去完成各種工作。企業主要資源中的財和物，都不會有各自意見和情緒，只有人會因為各種環境變化、態度變化、預期變化等等因素，造成情緒的波動和績效的震蕩。妥善的運動人力資源管理的技術，在招人、用人、評人、育人、留人方面得到突出的效果，......

如何做好組織的三定工作——人力資源管理工作開展的基礎 主講：何老師

時間來到二十一世紀的二十年代，中國的絕大多數企業已經越來越認識到人力資源管理在企業中的重要作用和價值。盡管大部分企業也都開展了人力資源管理的工作，但其工作不系統，沒有成體系。想要建立系統的人力資源管理工作，其基礎就是三定工作，包括定崗定編定員。定崗的工作包括組織結構中的崗位設計與崗位分析，定編涉及到人員的數量編制以及人......

組織人才盤點與基于戰略的人才供應鏈管理 主講：陳老師

理學習、決策、流程與工具，從而掌握專業的繼任者規劃方法獲得制定繼任者計劃的最佳實踐與技能建立人才評估與管理的全面知識體系學習繼任者的識別標準 、定義及發展計劃學習高潛人才的戰略、標準與評估等關鍵方法【課程對象】業務部門主管、經理以上中、高管人員，HR部門經理，HR從業人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等。【課程大綱】一......

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