石家莊精益生產培訓公開課

精益生產管理 北京：2025年12月10日

精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系，已經成為越來越多全球大企業卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人......

精益生產管理導入實務 濟南：2025年12月19日

企業總經理，運營總經理及中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員課程收益了解精益生產全貌及精益生產觀念了解精益生產的組織架構及相互關系學會精益生產中節拍連續流等原則概略掌握精益布局、產線布局概略了解內部物流及外部物流原理掌握標準作業、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產，準時化了解掌握質......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

工廠背景萊頓汽車部件（蘇州）有限公司是由加拿大萊頓汽車集團公司投資的全資子公司，專業制造汽車發動機自動張緊輪和避震器，擁有多項發明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。萊頓汽車精益智能工廠平臺通過 EDI（電子數據交易）實現了與客戶系統的直接對接，自動接收來自客戶的訂單；通過 EDI 和 ER......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 上海：2025年12月09日

企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業4.0感興趣人員課程大綱：第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三、中國制造業對工業4.0的認知誤區四、中國制造2025的期望與目標五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節、智能工廠的規劃與建設實踐1.第一步：構建企......

精益工廠布局與生產線設計 上海：2025年12月11日

工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

精益生產與智能制造特訓營 上海：2025年12月27日

第一講 精益生產概述和認知1、精益生產發展概述和現狀2、精益型企業經營發展趨勢3、精益生產面臨挑戰和機遇4、精益生產目標和實施工具（案例）5、精益生產工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業精益生產實施情況？7、研討：企業遇到的精益生產問題點有哪些？（案例）第二講 精益生產價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2025年12月18日

了解工業 4.0 和中國制造 2025 的定義、推出的背景、實施后的優勢明白工業 4.0 的主要概念和工具--包括智能網絡、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生產在推進工業 4.0 過程中的作用學習精益如何和智能制造相結合了解精益生產的推行方法燈塔工廠如何從0到1，最終達成目標培訓對象：企業總經理、副總、精益（或改......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

1、系統了解精益生產的基本理念、工具和方法；2、掌握精益價值流圖的繪制和應用；3、掌握精益改善計劃的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和組織方法。課程特色1、全系統價值流：從價值流的寬度與深度全面開展企業價值流改善。獨創“價值流設計 降龍18掌” ，系統地識別企業未來3-5年的價值流改善策劃。......

精益生產培訓內訓課程

精益供應鏈 主講：劉老師

理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法掌握設計精益供應鏈模型掌握拉動各環節的庫存設置方法了解供應鏈綜合成本構成因素了解實現供應鏈最低成本的思路課程大綱一、供應鏈管理概述1.什么是供應鏈及什么是供應鏈管理2.供應鏈管理的內容3.把握供應鏈各環節之間的關系4.供應鏈成本的構成因素二、供應鏈牛鞭效應1.什么是牛鞭效應2.牛鞭效......

防呆糾錯與快速切換應用實戰特訓營 主講：柳老師

本次培訓精益項目操作實戰型專家主講，專家的防呆糾錯推行經驗豐富，問題解決更透徹；整個防呆糾錯與快速切換管理內容更全面、更系統、更容易落地；對推行防呆糾錯與快速切換不到位的企業，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！借用專家的話“不能解決......

精益智能制造實踐應用與生產管理 主講：林老師

讓企業在智能制造推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現。【課程目標】1、理解工業4.0、精益智能制造本質2、識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼3、務實推進企業合理化、標準化、建構信息化4、加強基層現場管理落實，掌握班組建設管理內容5、了解確保生產的要件-TPM推行步驟及要點6、理解精益生產對工業......

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