石家莊內部控制培訓公開課

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 北京：2025年10月24日

√ 流程管理前沿知識：掌握流程管理的重要思維模式和方法工具，深入理解產業互聯網時代流程管理的變與不變，流程管理和戰略、組織、績效管理的關系，對流程管理/流程管理部門的新要求，以更好的調整和與時俱進。√ 理論與實踐的深度結合：通過多個知名企業流程變革管理案例剖析，借鑒經驗、方法和教訓，為建設支撐企......

流程優化項目方法與實戰 北京：2025年10月28日

一、構建企業變革能力1、變革與危機意識－企業生存唯一的法寶2、為什么企業實施變革這么難3、流程再造還是優化4、如何培育變革型領導5、讓流程優化成為企業的常態變革行為6、流程優化項目運作的方法論框架二、流程優化項目階段一：策劃和準備1、戰略和業務痛點分析－發現流程優化機會點2、目標流程選擇3、確定項目的目標和范圍4、變革......

內部控制實務與風險管理實務 北京：2025年10月30日

企業董事長、總經理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者/財務總監及公司高級管理人員;負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員; 財務與其他職能部門的經理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析二、 對內部控制相關理論的全面介紹什么是真正的"內部"？什么是......

全面預算管理編制運用與內部風險控制 北京：2025年10月30日

第一部分 企業全面預算編制運用一、全面預算管理新概念（一）全面預算管理的概念1．從企業內部資源配置的角度理解全面預算2．從公司治理結構的角度理解全面預算3．從企業戰略實施的角度理解全面預算4．從計劃和預算關系的角度理解全面預算5．從預算管理的過程理解全面預算（二）全面預算管理的基礎環境1．高層領導重視與全員參與2．健全......

危機公關與危機預警系統的建立 北京：2025年11月01日

一、危機管理概論1、什么是危機A、危機的概念B、危機的六個特點2、危機的四個階段A、危機潛伏期B、危機爆發期C、危機延續期D、危機痊愈期3、有關危機的三個法則A、海恩法則B、蝴蝶效應C、墨菲定律4、什么樣的企業容易遭遇危機5、受眾接受信息途徑的變化A、AIDMA法則B、AISAS法則6、危機的類型7、危機狀態下的利益相......

內部審計實戰與技術方法創新 北京：2025年11月03日

• 負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員• 從事財務、內外部審計、風險管控以及紀檢監察人員課程大綱第一模塊：新維度文書審核——突破審計項目• 文件分析檢驗概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗程序、基本原理、檢驗技巧、檢驗工具&Os......

審計調查中的數據疑點與審訊技巧 北京：2025年11月03日

了解數據及分類，數據分析的三個層次，大數據分析方法了解典型場景下應收集哪些數據，如何進行分析掌握詢問過程中的技巧和方法總體提升學員的數據分析和詢問能力， 助力企業反舞弊體系建設培訓大綱第一模塊、審計調查中不可或缺的數據分析維度1.明辨數據類型2.數據分析的三個層次-財務數據分析-財務 vs 非財務數據分析-非結構數據分......

國有企業合規管理與全流程風險管控操作實務高級研修班 北京：2025年11月05日

加強合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。《中央企業合規管理辦法》 的發布為各單位建立健全合規管理體系提供了指引和方向，各單位應以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風險、內控、合規、法律一體化管理體系，構建資源整合、有效協同、良性循環的風險防控長效機制，確保企業風控合規信息化與企業經營管理信息化建設同步，......

內部控制培訓內訓課程

中國企業內部控制與全面風險管理實務 主講：曾老師

前言--防范化解重大風險是中國企業面臨的迫切任務 第一章 中國企業內部控制與全面風險管理概述 一、中國企業全面風險管理現狀與對策 二、《中央企業全面風險管理指引》與內部控制 1、COSO內部控制整合框架及其精髓 2、COSO風險管理整合框架及其精髓 3、《企業內部控制基本規范》的執行與落地 4、《中央企業全面風險管理指......

小微信貸“內部風險”管理 主講：袁老師

一、小微信貸內部風險 （一）管理風險 （二）產品設計風險 （三）操作風險 （四）日常團隊管理風險 二、管理風險 （一）戰略定力風險 風險一：跟隨其他銀行 風險二：為創新而創新 風險三：經常變換定位 風險四：喜歡打游擊戰 風險五：樂于貪多圖大 （二）模式機制選擇風險 風險一：照搬其他技術 風險二： 只重技術流程，輕視機制......

宏觀分析在風險管理中的應用與實踐 主講：肖老師

宏觀經濟周期與宏觀調控政策關系到千千萬萬企業的生死存亡；多少企業在短期內順風飛揚，隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后，繼續激進的經營策略，盲目擴產、加碼杠桿，而在經濟周期的轉向和宏觀政策的調整的時刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統性的風險一旦來到，對很多企業將是毀滅性的打擊。但社會實踐中，很多企業對宏觀經濟并不敏感，將大部分......

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