石家莊內部控制培訓公開課

風險、合規、內控一體化構建與管理實戰 北京：2025年12月11日

近2年來，國務院國資委出臺了《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內部控制基本規范與相關指引》進行調整與更新，自2022年10月1日開始，國資委出臺的《中央企業合規管理辦法》正式實施，里面特別要求&......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年01月27日

各企事業單位主管領導、董（監）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、法務/風險合規部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。課程內容第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管......

擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內部審計智能化轉型與實踐 上海：2025年12月20日

模塊一、DeepSeek賦能審計全流程智能化轉型實戰（一）AI大模型、DeepSeek與審計智能化轉型1.AI大模型的工作機制、對比分析2.DeepSeek的核心能力、優勢、部署與通用技能3.審計全流程智能化轉型路徑（1）從傳統抽樣審計到全量數據分析的范式轉變（2）AI驅動下的審計效率提升與風險覆蓋度擴展4.大模型在內......

國有企業合規管控暨經營管理合規管理合同合規管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范 長沙：2025年12月23日

第一部分:國有企業合規管控與法律風險防控一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解讀及趨勢2.企業合規、內控和風險防范的戰略意義3.企業合規體系構建4.合規、法務、內控、風控之間的關系與聯動管理5.國有企業全面風險管理與重大經營事件報告制度6.合規管理環節:制度建設、機制運行、程......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 成都：2025年12月10日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

全國紀檢監察干部監督執紀精研業務強本領、淬火礪劍鑄鐵軍”專業能力提升研修班 成都：2025年12月15日

(一)貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題(二)最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《中央八項規定》《中央八項規定實施細則》理解與適用解析;2.新修訂《中華人民共和國監察法》(2025版)理解與適用解析;3.《國有企業管理人員處分條例》(2024年)理解與適用解析;4.《中國共產黨巡視工作條例》(2024年)理解與適用......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 哈爾濱：2026年01月13日

國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理......

內部審計與反舞弊實務 廣州：2025年12月11日

第一章 內審定義及未來轉變1.內部審計定義2.內審的底層邏輯2.1.審計能干什么？（審計定位三大階段）2.2.審計用什么方法干？（審計方法論的五級臺階）2.3.審計誰來干？（審計的組織和人員管理三類模式）2.4.審計具體干什么?（審計業務的二十一種類型）2.5.審計用什么干？（審計從簡單到智能工具六十四種）2.6.審計......

內部控制培訓內訓課程

最佳內部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐 主講：王老師

最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角汽車制造業實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰咨詢專家處快速掌握風險防范技藝在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.培訓收益標桿國際最佳實踐和公司案例學習公司運營管理中的風險分析圣經如何確......

小微信貸“內部風險”管理 主講：袁老師

一、小微信貸內部風險 （一）管理風險 （二）產品設計風險 （三）操作風險 （四）日常團隊管理風險 二、管理風險 （一）戰略定力風險 風險一：跟隨其他銀行 風險二：為創新而創新 風險三：經常變換定位 風險四：喜歡打游擊戰 風險五：樂于貪多圖大 （二）模式機制選擇風險 風險一：照搬其他技術 風險二： 只重技術流程，輕視機制......

董事會運作與公司治理 主講：張老師

民營企業董事會成員，包括董事長、總裁、首席執行官（總經理）、首席運營官（COO）、首席財務官（財務總監）等；【課程大綱】一、公司的基本問題（一）公司為誰而存在：股東vs. 所有利益相關者（二）公司為什么而存在：股東利益 vs. 公司價值1、案例：GE CEO韋爾奇：公司就是“盡可能多地為股東賺錢&rdquo......

......更多內訓課程