石家莊質量管理培訓公開課

PFMEA與防錯實戰 北京：2025年10月24日

企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱：錯誤--影響質量的源頭•質量的追本溯源—簡述質量控制系統•防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用•防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢•質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行......

新FMEA失效模式與影響分析 北京：2025年10月29日

第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA簡介2、FMEA的發展史3、FMEA修訂的背景4、新版FMEA勘誤解析5、各大車廠對新版FMEA的要求6、IATF組織對新版FMEA的要求7、FMEA的分類8、FMEA與IATF16949的關系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的變化點第二部分：新版FMEA變化點解析變化一：......

現場質量問題分析與解決高級研修班 北京：2025年10月30日

企業內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

企業質量意識與卓越品質管理訓練 北京：2025年10月30日

第一部分：TQM-全面質量管理意識1. 你不可不知的質量意識◇奇跡！！---美國空軍和降落傘制造商的故事◇降落傘和老木匠的故事2. 質量的定義與相關術語3. 全面質量管理的發展與興起◇ 質量管理發展階段◇ 樹立正確的品質理念◇ 第一次就把事情做對4. 為什么要推行全面質量管理◇ TQM的定義◇ TQM的核心思想第二部分......

質量工具綜合技能訓練營-FMEA&MSA&SPC 北京：2025年10月30日

模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a)什么是FMEAb)FMEA的歷史c)FMEA的基本流程d)FMEA的種類e)DFMEA與PFMEA的區別f)FMEA的實施要點g)FMEA結構性解讀3、DFMEAa)DFMEA介紹b)DFMEA應用c)DFMEA案例分析4、PFMEAa)PFME......

質量實戰工具培訓班-SPC 北京：2025年10月31日

使企業的過程監控數據的質量提升使企業過程的監控更靈敏提高從業人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶科學有效的提高企業生產力效率。大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。及時發現生產流程中的問題隱患。有效削減生產成本。在制造現場隨時做出準確判斷和決策。對生產流程中任何變化迅速做出反應。課......

質量管理體系成熟度評估方法及工具應用 北京：2025年11月11日

第一部分：質量卓越管理成熟度的基本概念質量發展史的角度與質量管理質量管理的演變的5個階段不同階段質量文化和質量管理的特點討論：零缺陷是卓越質量管理的終極目標嗎？案例討論：質量等級評價的方法四種不同等級：從檢查到完美四種等級的表現觀察：參與，能力，服務四種等級的次品數，廢品率和返工率四種等級的測評要素克勞斯比質量成熟度判......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2025年11月12日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

質量管理培訓內訓課程

服務運營六西格瑪培訓 主講：施老師

非制造企業（金融服務、電子商務、酒店、通訊、醫院、物流、研發等）高管、部門經理、企劃及質量管理人員課程背景摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。6Sigma雖然發源于制造業，但其原理、策略和方法同樣適合服務業流程......

六西格瑪基礎建設 主講：熊老師

身處競爭日益激烈的市場環境，提升產品（服務）的性價比無疑是企業經營者手中的最佳致勝利器。降低成本與提升品質自然也早已成為企業日常管理的重要事項。如何才能在全企業范圍內進行持續的改善，以降低成本和提升品質呢？-----是一直困擾企業經營者的難題。所幸的是，企業界管理的先行者給我們探索了一條成功之路。GE、MOTOROLA......

全過程質量管理（TPQM） 主講：楊老師

1、理解TPQM的思想，提高質量意識，掌握質量管理的必須職責和必備技能；2、掌握TPQM的工作方式，改進企業的質量管理體系；3、把握客戶需求，溝通質量問題，掌握品質管理工具的應用；4、掌握TPQM的操作技法，實現全員品管；5、強化質量保證職能，明確人員質量管理權責，提高團隊整體素質；6、與學員共同分析、研討和練習，確保......

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