石家莊采購管理培訓公開課

高效實用的采購技巧 北京：2025年12月11日

采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經理【課程大綱】1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優化基于企業信息平臺的采購流程優化非增值環節的流程優化零星物料采購的管理與風險控制3. 采購談判基礎談判前的準備優勢與劣勢分析預計&ldq......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2025年12月16日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及部門的主管經理課程大綱1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年12月18日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

采購市場開發與供應商優選 北京：2025年12月18日

滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解用戶真正需要什么? 應該向誰買? 如何買得好? 這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到? 現實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產品開發時材料......

數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業能力的提升數據敏感度的培養專業級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用培訓對象采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖第二天 9：00-16：30第二部分 采購合同的談判與簽訂1 什么是合同？合同的形式2 合同......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

導論: 采購運作系統0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統的構成一．采購組織設計1、采購組織設計概述1.1 華為采購核心價值觀1.2 華為采購組織運作原則1.3 華為采購組織運作框架2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作2.1 采購認證管理部組織機構與職責2.2 ......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

采購管理培訓內訓課程

采購與供應鏈管理 主講：劉老師

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。課程大綱一、緒論1、采購與供應管理概念（1）采購與供應的概念（2）采購與供應管理的概念（3）采購與供應管理的目標2、采購與供應管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業競......

采購流程優化及供應商評估與管理 主講：南老師

總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員課程大綱第一講 如何制定高效采購流程1．采購人員的基本職業素質2．如何提升采購能力及操守3．如何組建采購組織結構4．如何確認高效職責分工5．如何實施采購輪崗制度6．如何做好采購到崗和離職的交接制度7．如何評估和完善采購流程案例分析：制造業中采購4種組織結構優......

筑起堅固的合同管理之防堤 主講：蘇老師

一、供應商甄別與分類（一）商事關系上的供應商甄別分類的要求1、戰略、優先、潛在供應商的審核概述2、消極淘汰、積極淘汰及身份不明供應商的審核概述（二）如何評估合適的供應商1、供應商開發程序2、供應商選擇與評價的考評因素3、供應商成本與服務管理4、供應商認可流程（三）法律對供應商（合同主體）甄別分類的要求1、《合同法》規定......

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