石家莊項目管理培訓公開課

地產操盤28個關鍵詞與成功操盤7大秘訣及5大實操案例復盤 石家莊：2025年05月17日

為了加強對員工的教育與管理，促使員工德、才兼備，增強員工對企業的忠誠度，同時也為企業“內強素質，外塑形象，做文明員工，敬業為本”的企業文化的建立打下堅實的思想基礎。改善“我”與工作伙伴的關系，提高工作效能，團體協助。會議內容具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參與性強，......

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2025年06月21日

“過程精品”是中海項目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項目現場管理的每個步驟精細？您是否在工程現場管理中經常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？您是否經常被一些突發性事件拖累而影響到全局計劃？您是否覺得無論自己多么盡心盡力，仍有一些情況防不勝防？您是否覺得事先制定好......

研發項目群及項目組合管理實務高級培訓班 太原：2025年06月09日

Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業戰略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統的學習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（......

物業項目標準化與流程優化落地實戰暨項目參訪特訓營 太原：2025年07月04日

1、從自上而下和自下而上兩個方向對項目標準化與企業戰略實現之間的關系進行推演和梳理;2、通過流程打通戰略與基層實踐，通過流程優化解決現場的業務痼疾，支撐企業的可持續發展，提升企業的可持續盈利能力;3、通過“理論講解+實戰演練+名企學習交流”的方式，幫助學員從理論和實操兩個層次打磨這兩把利刃，助力......

土壤污染治理及土壤地下水調查修復實務操作專題培訓班 太原：2025年07月25日

（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法規解讀1.“十三五”土壤與地下水修復政策體系規劃解析;2.“土十條”背景下行業迎來的機遇和挑戰；3.《污染地塊土壤環境管理辦法（試行）》要點；4.《工礦用地土壤環境管理辦法（試行）（征求意見稿）》相關內容解析；5.《農用地土壤環......

2025年政府投資項目謀劃實務運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老舊街區(廠區)改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺市場化轉型發展高級研修班 太原：2025年07月30日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門工作人員;以城投公司為代表的各類融資平臺公司相關人員;污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構專業人員。培訓內容：(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央1......

軟件設計全程演練與最佳實踐 北京：2025年05月06日

1、了解軟件設計基本原理、主要原則和國內外主流方法論。2、掌握前沿技術的同時，獲得解決實際問題的規范和能力。3、幫助軟件企業完善軟件架構設計、評審流程，改善軟件開發質量和效率。培訓內容時間內容案例實踐與練習Day1（9：00-12：00）第一部分：架構設計思想與原理一、架構設計的內涵1. 概念和定義2. 架構原理3. ......

項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學習項目管理中的人與事 北京：2025年05月06日

企業CEO/總經理公司各業務部門總監各專業領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。2.小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念1.項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項......

項目管理培訓內訓課程

項目經理必備素質及項目團隊建設 主講：高老師

一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優秀的項目經理，如何將領導的權力發揮至卓越以得到最佳管理效應？課程目標1.明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協作，增強團隊戰斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。2. 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理......

龍湖物業服務品質“MOT”提升訓練 主講：林老師

中國物業管理行業進入發展、完善和成熟的重要階段，在這個階段中，物業管理公司更明確了自己的行業屬性：物業服務公司，確立了它 “服務”的性質。今后，物業服務公司的競爭將會出現一個靠品牌競爭、靠管理競爭、靠服務理念競爭的時期，這一時期無論是市場還是業主都將對這一行業從服務觀念到服務方式，從經營理念到市......

項目進度流程 主講：陳老師

在20世紀下半葉，全球對項目管理的科學化研究進入高峰期；專業的協會組織出現，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標準。項目管理知識逐漸形成行業的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理、干系人管理。課程目標使學員能把項目......

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