天津營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 北京：2025年06月07日

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的改善就如同醫(yī)生對(duì)病人在進(jìn)行治療，須先全面檢查再對(duì)癥下藥；而每個(gè)病人的基本狀況千差萬(wàn)別，甚至每個(gè)病人的抗藥性也有所不同，因此沒(méi)有針對(duì)性的治療方案將會(huì)為患者帶來(lái)更多的痛苦；一個(gè)真正高明的醫(yī)生不僅能治表，更應(yīng)是除根；對(duì)醫(yī)生真正的考驗(yàn)不僅僅在于治，更在于診！許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)直接獲取能實(shí)......

大客戶營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年06月19日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等中高層管理者課程大綱：《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營(yíng)銷之本？1、渠道的特征、原則和導(dǎo)向2、如何充分渠道的六項(xiàng)作用和利益？3、運(yùn)作渠道必須要解決的難題二、渠道識(shí)別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1......

打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 北京：2025年06月21日

課程導(dǎo)入：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高績(jī)效模型外部因素：1．當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)2．客戶與產(chǎn)品的選擇3．價(jià)格優(yōu)勢(shì)4．品牌知名度內(nèi)部因素：1．一致性目標(biāo)2．好的銷售方案與配套激勵(lì)3．專業(yè)扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平4．好的團(tuán)隊(duì)氛圍5．集體執(zhí)行力6．好的領(lǐng)導(dǎo)者一、一致性目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制2、個(gè)人行為與個(gè)人目標(biāo)的一致性目標(biāo)MAP......

打造具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 濟(jì)南：2025年07月12日

第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1. 狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7. 狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造第二部分：營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1. 營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2. 營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3. 營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 深圳：2025年07月26日

? 學(xué)會(huì)企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)的基本指標(biāo)；? 了解綠色供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；? 掌握供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合同管理規(guī)范；? 掌握質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程控制的基礎(chǔ)工作方法，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的改進(jìn)手段及各種質(zhì)量工具；? 能夠利用經(jīng)濟(jì)環(huán)分析的方法和工具，了解供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境的影響；......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年07月10日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問(wèn)卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個(gè)核心......