天津職業溝通培訓公開課

職場360度高效溝通高級研修班 天津：2025年11月07日

第一講：溝通基礎1.人際溝通的一扇窗溝通之窗的公開區溝通之窗的盲區溝通之窗的隱蔽區溝通之窗的未知區2.人際溝通的三種態度順從的態度尊重的態度抗拒的態度自我表露在溝通中的重要性第二講：對上溝通1.診斷自我的工作獨立性水平案例分析：優秀員工成長的四個階段獨立性水平的判定辦法及工具四個階段的動態關系2.不同階段時的溝通策略第......

高情商溝通與協調能力 北京：2025年10月27日

管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力（會議、工作匯報、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* ......

沖突管理有效解決 北京：2025年10月27日

1.正確地認識沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質的沖突的比較•沖突與績效的關系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個發展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規律•溝通語言的使用技巧•傾聽技巧&bul......

全腦協商策略談判 北京：2025年10月28日

1.透過赫曼全腦優勢個人報告的協助, 認知到個人及談判對方可能有的談判優勢及弱勢, 并針對自己談判的致命弱點,學習與發展管理弱勢的戰略。2.藉由赫曼全腦優勢的學習, 了解及掌握談判對手的談判思維路徑，進而學習發展因應及防堵談判對手出招的戰略與戰術。3.學習同理心式談判與協商的策略與方法。4.透過談判與協商的準備、底線的......

研發多項目管理 深圳：2025年10月30日

1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具4.掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航5.掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多項目管理......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2025年11月24日

在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住幾乎沒有產品路......