天津薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對(duì)策設(shè)計(jì) 北京：2025年05月06日

1、薪酬體系設(shè)計(jì)的兩個(gè)層面：全員薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵人才激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)i.薪酬架構(gòu)內(nèi)容、目的、不足ii.薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的8個(gè)步驟：職位訪談（澄清）、職位評(píng)估、薪酬分析（內(nèi)部公平、外部競爭）、付薪策略規(guī)劃、中點(diǎn)值設(shè)計(jì)、級(jí)幅度設(shè)計(jì)（幅寬\帶寬）、定薪調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、套接模擬iii.示例......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 北京：2025年05月08日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2025年05月09日

1、幫助建立清晰的薪酬分配理念；2、學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；3、熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；4、準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；5、建立加薪與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；6、促進(jìn)公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力；7、持續(xù)關(guān)注企業(yè)人效提升，掌握人效提升方法論。【課程提綱】一、薪酬......

崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn) 北京：2025年05月09日

《崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn)》 主講：魏先生（3月7日）一、崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議◇崗位設(shè)計(jì)、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位◇崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析二、崗位設(shè)計(jì)、績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用◇業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核◇對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理◇對(duì)員工失......

企業(yè)績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年05月09日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程大綱《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春 （8月2日 周五）一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)......

點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系 北京：2025年05月09日

★ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動(dòng)的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。★能對(duì)現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。培訓(xùn)對(duì)象：......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2025年05月09日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡介[[薪酬體系......

卓越人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年05月10日

一、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法，選到合適的優(yōu)秀人才；二、幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；三、幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；四、幫助學(xué)員掌握因員工關(guān)系管理不善而引發(fā)的勞動(dòng)爭議，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行預(yù)防和處理并掌握解決方法！培訓(xùn)頒發(fā)證書:學(xué)員完成全......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：玄老師

企業(yè)的薪酬沒有市場競爭力，吸引不到優(yōu)秀人才，內(nèi)部崗位之間的薪酬差距不合理，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，相同崗位員工沒有依據(jù)績效和能力定薪，體現(xiàn)不出差別。薪酬模式單一，沒有針對(duì)不同崗位特點(diǎn)制定薪酬策略，激勵(lì)性不足。薪酬制度滯后于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、市場變化，沒有形成很好的吸引留用人才的作用。薪酬管理理念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，沒有......

外有競爭力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：劉老師

薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”，因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，尤......

創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì) 主講：于老師

1.員工工作沒有動(dòng)力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；2.核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對(duì)手挖走；3.招聘中高級(jí)管理人員，對(duì)方要求股權(quán)，公司沒有機(jī)制錯(cuò)過優(yōu)秀人才；4.獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；5.股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；6.個(gè)別小股......

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