天津績效管理培訓公開課

績效考核 天津：2025年05月15日

本課程時長為2天。很多企業(yè)陷入在“傳統(tǒng)績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想......

全面的績效管理 北京：2025年05月06日

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發(fā)......

OKR設計與績效管理 北京：2025年05月08日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

績效管理體系設計方案班 北京：2025年05月08日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個人績效制定流程與方法全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實操經驗；全面掌握績效改進工具培訓對象：企......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年05月08日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

"教練式"全面績效管理體系設計 北京：2025年05月08日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

企業(yè)全員績效管理、勞動法實操與應對實戰(zhàn)班 北京：2025年05月09日

掌握績效管理開展的基礎建設以及績效結果的應用方法。掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法；并用工具、方法展開績效管理；掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛；有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等等相關中高級管理者。【課程大綱】《勞動法落地......

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2025年05月09日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設計、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用；3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計；4.薪酬爭議的處理技巧。前 言：績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎工作，也是勞動爭議最......

績效管理培訓內訓課程

企業(yè)績效飛輪 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱：一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢二、企業(yè)績效飛輪的六步大循環(huán)第一步......

團隊管理者的績效管理實務 主講：方老師

通過本課程的學習，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實現(xiàn)公司、團隊和個人三個層面的共贏，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團結一致向組織目標努力，完美打造一個“三高”團隊！授課對象●基層及中層管理者課程方式●體驗式教學【知識講授】【案例分析與......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：?企業(yè)經營所涉及的因素;?企業(yè)物流運做的規(guī)則;?企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則; ?企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;?企業(yè)的組織結構和崗位職責等;? 企業(yè)經營的本質：?資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;?企業(yè)經......

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