天津績效管理培訓公開課

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業適合用戰略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據4、優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展培訓對象：研發崗位團隊......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

績效管理培訓內訓課程

新思維績效管理實戰 主講：高老師

第一講：了解績效1. 績效概念2. 常用績效管理方法3. 績效的誤區4. 績效管理與績效考核的區別5. 績效管理中應承擔的責任第二講：企業目標管理實務一、年度工作計劃的制定1. 計劃與計劃管理1）計劃要素2）計劃管理——PDCA管理循環2. 年度營銷計劃3. 年度經營管理計劃的內容二、年度計劃下......

《績效管理與平衡計分卡》（專業訓練） 主講：丁老師

【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】?聚焦于企業的愿景; 為整個企業制定績效標準和目標; 為績效管理和問題提供雙向反饋; 系統地識別訓練和發展的需求; 加強和建立所有層次的聯系; 極大地激發員工潛能; 能夠為連續計劃提供一個員工技能數據; 保持組織競爭力; 有利于提高企業士氣; 使績效過程變得更有意義；?促使善用......

變績效考核為價值創造----企業文化視角下的 KPI 主講：顧老師

績效管理是企業管理的重心和手段，KPI 又是績效管理的重中之重。幾乎每個企業都在 運用 KPI 做績效管理 ，同時也通過績效管理來實現企業的管理目標。但是結果卻不盡相同。 是什么原因導致結果的巨大差異呢？如何判別本企業的 KPI 是否做對了呢？什么樣的 KPI 符合本企業需求的呢？本課程將從企業文化的獨特視角，圍繞績效......

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