天津招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

掌握對(duì)招聘崗位的定位及分析的方法；學(xué)習(xí)崗位的勝任要素提煉及評(píng)價(jià)要素確定方法；了解心理基本原理及心理測(cè)評(píng)在面試中的使用技巧；學(xué)會(huì)在面試中結(jié)構(gòu)化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準(zhǔn)性。【課程大綱】一、企業(yè)的選人之道1、自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)......

高效招聘與選材技巧 北京：2025年05月08日

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等。課程目標(biāo)系統(tǒng)梳理招聘選才流程強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養(yǎng)課程大綱第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中一.招聘，創(chuàng)造價(jià)值1.【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本......

慧眼識(shí)人：?jiǎn)T工高效招聘與面試技巧 北京：2025年05月09日

在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天，任何一個(gè)候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗(yàn)，令企業(yè)選人難度日益加重。同時(shí)，國(guó)內(nèi)缺乏誠(chéng)信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境，對(duì)一個(gè)重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的代價(jià)甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業(yè)的人才呢？【課程收益】學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看待招聘工作，將招聘與組織能力發(fā)展緊密......

招聘與面試：立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法 北京：2025年05月09日

1.誰(shuí)是一個(gè)適合的人，如何識(shí)別人崗匹配和人和組織匹配？2.企業(yè)在變，如何識(shí)別一個(gè)人在新任務(wù)、新環(huán)境中的勝任力？3.完整的面試路線(xiàn)圖是怎么產(chǎn)生的？4.要選出快速實(shí)現(xiàn)績(jī)效的人才，面試問(wèn)什么？5.要選出有潛力的人才，面試問(wèn)什么？6.面試是怎么問(wèn)的，才能問(wèn)出真假高低？7.面試是怎么問(wèn)的，才能問(wèn)出真假高低？授課對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理......

招聘面試中的望聞問(wèn)切 北京：2025年05月09日

企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者培訓(xùn)大綱：模塊一：理念篇：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)招聘面試是誰(shuí)的事？2、選擇合適的而非優(yōu)秀的3、人才招聘的四大維度4、企業(yè)經(jīng)理人眼中的優(yōu)秀人才模塊二：技術(shù)篇：1、企業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組模塊三：技術(shù)篇：1、望而知之謂之神——“看”簡(jiǎn)歷、&ld......

面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--高效招募與選聘技巧 北京：2025年05月09日

各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等課程大綱：(一)人力資源管理與招聘1.人力資源管理與招聘2.人力資源規(guī)劃(二)招聘需求分析1.人---崗匹配1）.職位分析2）.團(tuán)隊(duì)分析3）.企業(yè)環(huán)境與文化分析4）.案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？2.外部供給情況分析3.招聘策略選擇4.招聘渠道分析(三......

基于行為的結(jié)構(gòu)化面試 北京：2025年05月09日

總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等課程大綱：第一部分：面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1.拆分面試官的關(guān)鍵任務(wù)；2.分析面試官的關(guān)鍵能力；3.勾畫(huà)面試官的關(guān)鍵特質(zhì)；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；2.公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用；3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試......

結(jié)構(gòu)化面試技巧-張宇老師 北京：2025年05月09日

一、角色認(rèn)知1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關(guān)系2、統(tǒng)一面試的流程與語(yǔ)言，改變傳統(tǒng)面試觀念與行為3、關(guān)鍵面試技能認(rèn)知-知識(shí)、技巧與工具4、面試官的角色二、面試官的能力及職業(yè)素養(yǎng)面試官的自身準(zhǔn)備與職業(yè)素養(yǎng)三、不同面試方法與適用場(chǎng)景四、面試問(wèn)題的種類(lèi)，傳統(tǒng)面試問(wèn)題1、假設(shè)/情景面試問(wèn)題與行為面試問(wèn)題2、行為型面試的5個(gè)特......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘與面試技巧培訓(xùn) 主講：鄭老師

將合適的人配置到合適的崗位上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門(mén)的難點(diǎn)。在進(jìn)行人才選拔和面試招聘時(shí)，我們往往面臨以下問(wèn)題：如何準(zhǔn)確地描述某個(gè)職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？如何對(duì)被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)能力評(píng)價(jià)？在選拔和面試過(guò)程中，如何把握提......

你的樣子-人才畫(huà)像DRAW模型應(yīng)用 主講：張老師

疫情的黑天鵝飛過(guò)后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹(shù)立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到......

招聘與面試 主講：黃老師

世界上最偉大CEO之一杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果要用一句話(huà)概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上。其實(shí)，即使我花了這么多時(shí)間在選人用人上，我選人的成功率也不超過(guò)60%”。德魯克也說(shuō)，管理者永遠(yuǎn)要做對(duì)的事情，而不是把事情做對(duì)。做對(duì)的事情，首先從選對(duì)人開(kāi)始。但......

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