天津人力資源規劃培訓公開課

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

各企事業單位人力資源部（人事、勞動、行政部、）總監/經理/主管/優秀專員；企業中高層管理人員、并希望掌握勞動法律和處理爭議相關知識人員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員；致力于從事人力資源法務咨詢的人員。課程收益:用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年05月06日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、......

工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2025年05月08日

企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師課程收益通過本課程您將獲得：工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的推行步驟課程大綱第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節 工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額第2節 工時定額的作用產品制造成本計算生產計劃......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年05月08日

人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年05月08日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員課程收益系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 北京：2025年05月08日

1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論2、密切聯系實際：以一個專業崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用3、面向：HR招聘經理、業務面試官培訓對象1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年05月09日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

人力資源規劃培訓內訓課程

互聯網時代的人力資源創新與變革 主講：胡老師

有人說互聯網是一種思維，也有人說互聯網是一種技術或工具，但互聯網帶來的是一個新時代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。企業的經營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯網時代帶來的前所未有的機遇和挑戰。一方面，我們如何理解趨勢、順勢而為，另一方面如何掌握規律，用變革實現超越，......

人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬 主講：何老師

企業最重要的資產是人，管理這些人員的責任人應該是在企業中各個業務部門的第一負責人。無論是人才的甄選、培育、使用，還是激勵和留住人才，其執行者都應該是各個業務部門的第一負責人。因此，讓部門第一負責人了解人力資源管理各模塊的運作是十分有必要的。作為業務部門的管理者，如何樹立人力資源管理意識？如何配合公司進行人力資源管理建設......

人人有事做、事事有人管企業崗位工作分析與評估 主講：毛老師

現階段的企業由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。工作分析不完善導致的問題是：工作量不足工作量態度缺乏實質性工作內容多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮幾乎包含一切的工......

......更多內訓課程