天津班組長培訓公開課

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年12月29日

1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長的行為對照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

一線主管領導力提升及團隊管理 上海：2025年12月10日

制造型企業生產部門的一線主管；和生產相關的部門的基層管理；課程對職位經驗的要求：擔任一線主管工作一年以上但又缺乏系統管理知識培訓的一線主管，或者具有一定管理經驗（在其它部門擔任過管理職務或者管理類專業畢業）的新任一線主管； 不適合對象：缺乏自身成長動力的一線主管者；非生產型企業的一線主管。課程大綱何謂“領導......

生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日

第一單元產前準備 產前無準備一天都白費從一線主管的角色認知和自我管理開始第1天上午第1節 一線主管的角色和自我管理認知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內容主管如何實現自我認知以及自我管理情景案例：討論主管每天工作事項第2節 產前準備1. 工作任務確認&交接班管理2. 產前準備3. 早......

生產一線主管訓練營【特價】 上海：2025年12月22日

學習目標：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責和角色定位• 分享管理經驗，理清管理思路，樹立積極的心態• 了解現代生產特征，掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念，演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業訓練協會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范......

全能型車間主任實戰技能訓練 深圳：2025年12月12日

-- 更新思想觀念,培養團隊精神-- 講究科學管理，改變憑習慣做管理的作風；-- 找到管理方向和工作重心；-- 認知管理核心和明確角色定位；-- 掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用；-- 樹立Q/C/D意識,大膽地暴露存在的問題；-- 掌握標準化作業的技巧,實現作業的標準化；-- 講究員工管理藝術,提高員工的工作士氣；......

精益生產管理 北京：2025年12月10日

1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪費* 如何消除制造企業中的典型浪費4.精益改進的主要方法與工具* 價值......

工廠成本管控與制造績效提升 北京：2025年12月11日

企業總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關人員課程收益【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構成和計算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效課......

班組長培訓內訓課程

班組建設與班組長管理實戰訓練 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：生產廠長、車間主任、班組長及有待晉升的員工；人力資源經理、培訓經理、培訓主管。課程大綱：第一講 班組管理的基本認知管理的基本概念 班組文化與班組建設 班組與班組長的地位 班組長的管理水平現狀 班組長的......

TWI管理技能提升 主講：田老師

1、提升一線主管現場科學管理的能力2、提升一線主管的執行力、員工激勵及團隊管理能力課程大綱：第一部份：現場科學管理一、工作研究1、工藝分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人機操作分析6、聯合操作分析7、雙手操作分析二、效率改善的原則和方法1、流程分析2、5W2H（組織策劃）3、ECRS（方法）三、作業測定1、秒......

生產一線主管綜合管理技能提升 主講：趙老師

第一部分：一線生產主管角色定位1．一線生產主管的五大功能與作用2．一線生產主管三重角色3．一線生產主管必備九種核心能力4．一線主管的管理水平現狀分析5．問題與優秀一線主管行為對照分析6．下屬對一線生產主管的期望第二部分：車間現場管理1、觀念：1%的細節失誤=100%失敗2、問題車間現場圖景案例分析與改進3、案例：GE、......

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