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現場5S管理專題 天津:2025年05月08日
第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關系5SVideo錄像(5S簡介)第二部分 5S的應用支柱一,分類- 分類的作用- 分類的準備- 分類的推行要領和步驟- 5S紅標簽行動- 分組練習及錄像支柱二,定置- 三定(定名、定量、定位)的意義- 三定工作的推行要領和步驟- 目視化管理......
5S現場管理實戰 天津:2025年06月09日
1)掌握5S的精髓內容,讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2)掌握5S推進關鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機制3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法課程大綱:第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1)5S的本質:感性與知識2)企業造就人3)企業為什么臟、亂、差4)領導......
5S與目視化 天津:2025年06月12日
第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1)5S的本質:感性與知識2)企業造就人3)企業為什么臟、亂、差4)領導的作用:5S管理與鯰魚效應5)領導的責任:是誰點燃火柴6)領導必備的5個條件7)做賺錢的3S8)5S的世界觀徹底改變:5S--品質--效率化--利益的最大化9)5S在公司的定位:......
5S與目視化實戰(工廠實戰版) 天津:2025年06月24日
精益團隊,持續改善(CI)團隊,5S推行成員,生產,工藝,IE, 設備維護,計劃,物料,倉庫,質量等相關部門的經理,主管和班組長,工程師,人力資源部及辦公室職員課程大綱:第一天 9:00-16:30開場:課程簡介+學員自我介紹(更好了解學員的背景,參加培訓的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一......
5S現場管理實戰訓練 天津:2025年07月17日
本課程時長為2天。本課程旨在提升員工的基礎意識,培養員工良好的行為習慣,規范員工的操作,減少不良行為的產生,減少浪費的產生,最終提升企業的效益。本課程中最初從基本概念的引入,加上實際的案例,通過生動的企業實際運作的圖片與學員進行溝通,讓學員感受到自己工作中好的及不足的地方,再導入優秀企業的做法,讓學員知道差距,進而觸動......
工廠生產布局技術 天津:2025年07月17日
本課程時長為1天。傳統工廠是以“以資產為核心”來進行布局的,資產為核心的布局方式先從設備、工裝開始,最后再考慮工序的流動。在此基礎上進行布局改善,往往也只是局部的物流改善,無法徹底進行全工廠的改善。而新工廠的布局完全可以從顧客開始,然后圍繞作業員工來設計工序流動。精益布局的目標是為了使作業流程中......
精益生產——5S培訓如何落地 天津:2025年07月30日
第一天了解豐田準時化生產,探究企業背后的TIJ思維明確準時化生產的理念和優勢掌握看板知識,了解使用方式和原則;學習豐田的物流方式,追求企業現場最高效率的物流學以致用,在實戰中親身體驗看板的運作及效果掌握SMED(快速換線)的知識及企業的推行步驟分享學習成果,多行業互相探討交流第二天了解豐田自動化,探討自動化在企業的應用......
精益6S推行實務及現場改善 北京:2025年05月08日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員;2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一:傳統型6S的介紹與導入1.傳統型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業的作用和效益4.認識6S常見的誤區主題二:精益型6S的導入與實施1.6S創造改善的環境和條件......
現場管理培訓內訓課程
8D手法解決現場問題 主講:劉老師
掌握問題解決的8D手法,以實際的案例演示說明問題解決的正確步驟和思路,防止問題的再次發生和反復出現,從而達到零不良、零缺陷、零異常的目標。課程對象:質量管理人員、質量主管、質量經理、生產管理人員課程綱要:一、8D的流程二、糾正預防程序指引三、解決問題:沒有看到問題未能勇敢面對與問題共處匆促行動害怕決策四、問題解決D1.......
精益現場管理 主講:郭老師
充分認識現場定位及其重要意義。充分理解與運用三化(標準化,目視化,看板化)推進現場管理的安定化和最適化充分理解和運用指導與訓導,構成基層管理的核心行為,使現場管理者進行“走動管理”。掌握現場管理的工具并有效運用課程大綱第一講:現場定位一、 管理二、 現場三、 現場管理者的任務四、 現場管理者的目......
《現代醫院9S現場管理實戰體系》 主講:謝老師
1、什么是9S?2、9S的起源和發展?3、9S的定義和目的4、9S小結順口溜二、醫院推行9S現場管理的意義是什么?1、圖片對比展示2、醫院推進9S現場管理可以達到的效果3、討論“醫院為什么需要9S現場管理?”三、對9S現場管理認識的八大誤區1、對9S現場管理認識的八大誤區及正確認識1)誤區一:我......