天津生產成本培訓公開課

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2025年05月15日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！課程對象各系統總監，財務、生產、產品與工藝......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

1. 破冰分享：直面工廠的管理問題2. 達成共識：工廠管理透析--平面化展示3. 啟蒙開始：成本概述：工廠成本管控的基礎體系4. 目標設定：預算管理5. 管理基礎：現場成本管控：基礎6. 管理技巧：現場成本管控：生產班組成本管控技巧7. 管理技術：現場成本管控：生產的產線效率與管理的”八大浪費”......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年06月06日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2025年06月07日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、生產主管、車間主任、現場管理者等課程收益:1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2、了解成本管理對利潤增長的現實意義；3、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現金......

精益降本增效六技法 北京：2025年06月07日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力&......

生產成本培訓內訓課程

制造業成本降低34個實戰技法 主講：李老師

▲ 了解成本的構成及分類▲ 破解成本的本質和密碼▲ 掌握技術工藝降本的21個工具▲ 掌握生產成本控制的8個工具▲ 掌握精益管理降本的5個工具▲ 掌握推進成本管控的組織和流程課程對象：中高層管理人員、車間主管及工藝員、技術開發人員等課程大綱引導理念：案例分析：大家看一下三個關于售價，成本，利潤的等式1. 售價=成本+利潤......

控成本、謀創收的六種策略解析 主講：高老師

課程可以幫助目標人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？成本控制工作：通過項目策劃、現場管理、合同管理、變更索賠策劃、優化設計、優化施工組織設計、優化施工方案、細化項目機制、嚴控勞務及物資成本、超前謀劃施工圖檢算和清概管控等實現課程目標：課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？掌握精......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

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