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高效物流管理 北京：2025年12月13日
所有希望獲取現代高效物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等?！菊n程大綱】1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運......
需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 北京：2025年12月15日
企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程收益了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程大綱場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測......
倉儲管理實務 北京：2025年12月20日
1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.庫存管理JIT庫存管理方法ERP庫存管理技術條形碼技術RFID技術系統供應鏈管理與庫存控制5.倉儲......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年12月27日
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員等課程大綱第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品b)推式策......
高效倉儲管理實戰技能 上海：2025年12月13日
1、重新理解物流倉儲部門的職能定位，提高人員業務認知；2、認識倉儲物流改善的業務切入點，并切實提高物流倉儲管理水平；3、掌握物流倉儲管理評估要素、布局以及設施設備選擇等的基本方法；4、深入認知收、發、存、盤、配等業務，學習其改善方法。課程對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/電商配送中心(DC)等相關從業人員。課程大......
VUCA時代供應鏈管理與風險控制 上海：2025年12月13日
一、VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業利潤的影響4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構6.供應鏈的內部利益相關者管理7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰8.VUCA時代的定義與特征9.全球供應下的供應鏈挑戰10......
高效物流管理 上海：2025年12月15日
1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......
智能物流與智能倉儲 上海：2025年12月15日
隨著中國制造2025與工業4.0的提出，信息化與工業化結合是發展趨勢，當前物流企業對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數據、物流云、物流、倉儲設備三大領域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯網，增強現實，大數據等相結合。實現物流倉儲設備監控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降......
物流管理培訓內訓課程
加工貿易單耗及保稅殘次品規范化管理實務 主講：吳老師
第一部分：加工貿易單耗單耗審核與核定1、 海關對企業申報單耗審核2、 海關對企業申報單耗質疑單耗擔保與復核1、 單耗擔保2、 單耗復核標準制定與程序1、 單耗標準2、 單耗標準分類3、 單耗標準制定機構第二部分：加工貿易保稅殘次品規范化管理為什么要對保稅邊殘廢料進行管理？1、 海關監管要求2、 企業自身管理需求保稅生產......
互聯時代的供應鏈運營體系設計 主講：王老師
1.幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業供應鏈管理實用方法4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程大綱：第一部分：供應鏈管理運營模式分析1.供應鏈趨勢分析2.案例分析：供應鏈運行模式分析3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？4.高效供應鏈信息......
物流成本控制與物流管理提升技法 主講：燕老師
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消......
