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2024清單計價標準深度解析與2025施工合同(征)前瞻及建設項目招采、合同、計價、結算全流程管控提升高級培訓班 北京:2025年12月18日
(一)《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標準修訂背景與核心原則:從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉型邏輯2.計價標準對原計價規范的突破(總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規范發生根本性改變)3.計價標準的主要內......
新形勢下如何實現好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 北京:2025年12月18日
各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。培訓內容本課題立足于國內外工程建設領域目前常見的項目合同模式,結合具體案例分享不同的合同模式的特點、優缺點、項目管理以及工程計價的差異,同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承......
項目管理實戰及模板工具應用(特價) 蘇州:2025年12月15日
一、 項目實戰管理框架 Project Management Framework1. PMBOK 全球最佳項目管理實踐體系的來源Origin of PMBOK Best Practice2. 項目與項目管理Projects and Project Management3. 項目五大過程組介紹Five Process G......
全面解讀項目管理知識體系 上海:2025年12月09日
學習《PMBOK® 指南》(項目管理知識體系),旨在了解項目管理的統一語言,而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。畢竟,過去的“十大知識領域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”,都提煉自全世界最優秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你,盡可來攀一攀。培......
項目中的風險與績效管理 上海:2025年12月10日
項目的風險管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導言 關于風險概念的一些誤解以及學習風險管理的重要性? 特朗普上臺與黑天鵝事件? 為什么要學習風險管理知識? 風險管理的體系(ISO 31000 & PMI)一、風險的定義1 風險的定義、起因、條件和風險事件2 風險的原因和影響,風險的兩面性3 風險管理與問題處理4 風險與......
高級項目管理 上海:2025年12月11日
1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結構和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰略變量- 風險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間管理- 針對項目經理和項目組員的時間管理質量管理- 質......
敏捷項目管理 上海:2025年12月18日
清晰和系統化的認知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值(為什么)對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力理解敏捷管理與傳統項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應用敏捷轉型/應用中的應對核心挑戰的小貼士培訓對象:計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊,對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊,......
怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員培訓收益1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目......
項目管理培訓內訓課程
Project項目計劃與管理 主講:王老師
項目團隊、項目經理、項目工程師、項目管理辦公室PMO、計劃經理、計劃專員、工程部、研發部門、生產管理、對項目計劃管控感興趣的個人。課程目標掌握利用Project定制項目計劃的方法;掌握Project中資源與成本管理功能和新特性;掌握Project中各種視圖的使用;掌握項目信息更新跟蹤方法;掌握項目報表使用和新特性;掌握......
解密房地產工程施工穿插管理重點及策略 主講:弘老師
項目工程經理、項目工程總監、平臺工程經理及總監。課程內容:1.穿插施工給各參建單位的收益和挑戰1.1 穿插施工給總/分包單位的收益和挑戰。1.2 穿插施工對地產開發企業的收益和挑戰。2. 穿插施工的管理重點及策略2.1 如何做好政府主管部門預溝通。2.2 如何激發分供方參與穿插施工的積極性。2.3 穿插施工型項目的內部......
《項目管理實戰工作坊》(生產制造行業) 主講:王老師
隨著互聯網時代的風起云涌,產品及服務的生命周期更新速度越來越快,各行各業企業面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉型的成功?是眾多企業面臨的問題和挑戰。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉變? 都是企業項目經理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書......
