大連質(zhì)量管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系（IATF 16949:2016）新版內(nèi)審員課程 大連：2025年05月07日

一、高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）（一）IATF 16949:2016汽車行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位1.基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)2.IATF16949：2016的變化背景3.IATF16949：2016的目標(biāo)（二）IATF 16949:2016變化點(diǎn)介紹1.IATF16949：2016的變化點(diǎn)2.基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)3.顧客特殊要......

IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)精解及內(nèi)審員培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年05月07日

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展史及標(biāo)準(zhǔn)變化過(guò)程方法講解IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)；IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)解析；IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別的三大過(guò)程（COP、SP、MP）及具體過(guò)程開(kāi)發(fā)設(shè)想IATF16949:2016技術(shù)規(guī)范條款講解IATF如何應(yīng)用于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和監(jiān)控案例分析內(nèi)審技巧......

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系（IATF 16949:2016）新版內(nèi)審員課程 沈陽(yáng)：2025年05月14日

2016年10月1日，一項(xiàng)新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) IATF 16949:2016 正式發(fā)布并取代原有舊版標(biāo)準(zhǔn) ISO/TS 16949:2009。 作為ISO 9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和融合，始終保持其與ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)的一致性全新版。此項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布在于發(fā)展質(zhì)量管理體系，將致力于持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、涵蓋汽車行業(yè)......

質(zhì)量管理體系(ISO9001)主任審核員( IRCA注冊(cè)） 北京：2025年05月12日

明確 ISO 14001:2015 審核的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)；策劃、執(zhí)行和跟蹤可增值的審核活動(dòng)；掌握風(fēng)險(xiǎn)思維、領(lǐng)導(dǎo)力和流程管理的運(yùn)用；采用最新的技術(shù)，明確相應(yīng)使用；根據(jù)最新要求管理流程以增強(qiáng)利益相關(guān)方的信心；掌握根據(jù)ISO 19011策劃、執(zhí)行、報(bào)告和跟蹤審核的技能；了解審核員在根據(jù)ISO19011和ISO 17021（如使用......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃 北京：2025年06月20日

系統(tǒng)化的方法：該課程提供了一整套產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操、產(chǎn)品差異化管理、產(chǎn)品生命周期管理等涉及產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃的所有相關(guān)流程和方法，是一套真正的“組合拳”。全景案例分析：某公司產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃方法......

高效的變革管理 上海：2025年06月12日

合適所有在公司和企業(yè)中引導(dǎo)變革的管理者和高級(jí)管理者，通過(guò)本課程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識(shí)和技巧。課程目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。明確變革計(jì)劃中的所有關(guān)鍵因素。解決變革中的復(fù)雜問(wèn)題。了解管理者在變革過(guò)程中的主要職責(zé)。確認(rèn)變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。設(shè)計(jì)解決變革障礙的策略鼓勵(lì)他人投身變革練習(xí)使......