大連團隊建設培訓公開課

如何輔導與激勵團隊高級 大連：2025年11月13日

第一部分：經理人的管理精要一．什么是有效的管理二．幾種錯誤的管理方法三．影響員工績效水平的因素分析四．員工行為影響因素分析第二部分：如何培育下屬一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）二．下屬表現不如主管期望的原因分析三．培育下屬的原則四．培育下屬的方法和技巧五．教練技術六．OJT技術七．人才階梯計劃、職業生......

管理人員能力提升八項修煉 長春：2025年11月16日

企業中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 沈陽：2025年11月13日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

互聯網時代的團隊與員工管理 沈陽：2025年11月13日

一：互聯網+管理思維1、互聯網+時代的經營環境2、互聯網+對企業的影響3、互聯網+管理思維二：互聯網+時代管理角色轉換1、互聯網+時代的管理素質2、互聯網+時代的管理角色認知3、互聯網+時代各類經理的角色轉換三：互聯網+新團隊建設1、互聯網+時代的團隊特征2、互聯網+團隊建設的基本原則3、互聯網+人力資源建設4、互聯網......

卓越中層干部的角色認知與管理意識提升 北京：2025年10月24日

企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，中層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企......

心理學在員工激勵和團隊管理中實戰應用 北京：2025年10月25日

● 掌握人性了解人性、能夠進行高效的日常管理、成為賦能型效能提升領導者● 掌握分派工作、下達命令時員工的心理，掌握其步驟和工具；● 掌握建立團隊信賴關系的方法、原理和工具；● 掌握激勵的方法和工具，能夠利用非物質手段進行多維度的激勵；● 掌握員工輔導技術和方法；● 掌握員工心理，能有效處理員工關系。培訓對象：企業中高層......

打造高凝聚力的執行團隊 北京：2025年10月25日

中層、基層管理人員、骨干員工 等課程大綱一、如何提升團隊意識？1、設立愿景目標，讓自己“燃”起來游戲：你的生命還剩下多少時間1年目標規劃 VS 5年目標規劃2、認識團隊，相互支持3、游戲互動：高屋建瓴小組討論：目標沒達成的根本原因4、成功團隊的模型二、如何搭建目標管理體系？1、目標管理的三大挑戰......

新任主管入門 北京：2025年10月28日

新任或即將晉升的人士，接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員及任何不足兩年管理經驗的人士課程收益:了解職務提升和管理角色變化之新概念認識基本管理知識與技巧學習成為更勝任的管理者練習更有效率的完成工作了解如何運用溝通建立共識的能力掌握激勵，授權的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認知與領導風格新任主管容易陷入的誤區......

團隊建設培訓內訓課程

成功打造卓越的服務團隊 主講：孫老師

在市場激烈競爭的環境下，行業的競爭就是服務質量的競爭，良好的服務體驗可以帶來不僅可以提升客戶的美譽度同時也提高客戶黏度。在服務工作中，洞悉并滿足客戶的需求，給企業帶來的效益并不僅僅在于其本身，一個隨意的服務，給企業帶來的損失可能無法衡量。所以，對于從事服務業的工作人員來說，學習和運用服務禮儀，已不僅僅是自身形象的需要，......

組織變革與高效能團隊管理沙盤 主講：高老師

VUCA時代，組織變革與發展是企業贏得市場，構建持續競爭力的源動力。企業管理者快速理解變革并洞悉變革的規律，準確應對并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關鍵要務。如何將有效的變革管理構建在組織角色、架構、流行、機制以及核心管理團隊領導力提升中，是企業變革管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學體驗中激發變革新知與既有......

無領導小組培訓 主講：楊老師

無領導小組討論的用途：考察新晉管理者或新員工招聘環節中，考察員工組織協調能力、口頭表達能力、溝通影響能力、團隊協作能力、情緒穩定性、問題溝通解決能力等；無領導小組討論多用于作為選拔測評工具、培訓診斷工具等。【課程收益】1、了解無領導小組培訓定義、考核要點和實施步驟。2、掌握無領導小組討論的實操技能。【課程對象】企業新晉......

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