大連薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據(jù)研發(fā)崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰(zhàn)能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發(fā)崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發(fā)崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據(jù)4、優(yōu)化人才管理：構建強有競爭力的研發(fā)人才薪酬與績效機制，支撐企業(yè)長期發(fā)展培訓對象：研發(fā)崗位團隊......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

在最近咨詢與培訓的企業(yè)當中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業(yè)績對賭、賽馬......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創(chuàng)/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

經(jīng)營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

將行業(yè)真實咨詢經(jīng)驗和方法提煉萃取，用于課堂實戰(zhàn)教學。既提供完整的薪酬設計知識體系，又針對學員在薪酬設計中的熱點痛點問題做內(nèi)容側(cè)重設計。課程中展示不同行業(yè)的典型案例，結合參課學員企業(yè)實際設置大量練習作業(yè)，更好支持學習遷移落地課程對象企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等課程大綱：第一章 認識薪酬1、從一個典型的員工......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。針對性：課程內(nèi)容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境大氣候，極具參考性和啟發(fā)性。實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)沙盤演練，學員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學員把錯誤留在課......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理二、薪酬福利體系的構成三、薪酬福利管理的理論基礎1、公平理論2、雙因素理論3、期望值原理四、企業(yè)對薪酬福利體系定位的三種錯位五、全面薪酬體系的內(nèi)容1、外在薪酬A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內(nèi)在......

戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關系？2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則二、薪酬方案設計1. 薪酬設計理念和薪酬策略1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論3）薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么2.......

績效輔導與面談（江源） 主講：江老師

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程大綱：第一單元：績效管理概況及回顧1.績效管理、績效輔導、績效反饋等內(nèi)在關聯(lián)2.績效輔導與反饋的意義第二單元：績效輔導1.輔導教練——經(jīng)理人的角色要求2.什么是績效輔導3.績效輔導對于企業(yè)、團隊和員工的價值4.績效輔導的七個步驟&mda......

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