大連銷售團隊建設培訓公開課

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年12月15日

在信息技術的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務的調配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況，讓銷售經理應接不暇，例如：1) 部分銷售......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年12月22日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年12月13日

培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略讓員工充滿斗志與激情......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員等。課程大綱第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組......

大客戶開發與管理技巧(2天） 北京：2025年12月11日

大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本培訓課程就是為學員提供一套工業品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。【課程對象】跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理；負責開發和維護重要......

卓越定價策略與技巧 北京：2025年12月15日

市場營銷總監\經理、主管，產品經理、銷售經理、品牌經理、財務經理等與價格管理與制定有關人員，負責公司價格制定的人員。【課程大綱】1.定價戰略戰略定價金字塔價值創造價格結構價格與價值溝通定價政策價格水平2. 選擇定價目標定價目標的選擇以利潤為導向定價目標銷售為導向定價目標以競爭為導向選擇定價目標以樹立企業形象為導向選擇定......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年12月18日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

高級銷售技巧：B2B顧問式銷售策略 北京：2025年12月18日

1. 組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2. 提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導客戶* 銷售顧問的核心能力：處理異議及締結成交* 業務分析和漏斗管理* ......

銷售團隊建設培訓內訓課程

狼行天下——卓越銷售團隊打造特訓營 主講：鄧老師

企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員課程大綱第一講：優秀銷售管理者角色認知及素質模型現場互動：銷售管理者工作現狀調查一、銷售管理者角色定位1. 對上司2. 對下屬案例分析：某公司領導的管理方式、某主管的管理方式3. 對同級二、銷售管理者的四種類型1. 業務員型2. 精英型3. 官僚型4. 墮落型三、骨干銷售精英與銷售......

銷售團隊建設與管理實戰 主講：朱老師

管理者掌握B2B客戶銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧；幫助管理者掌握團隊能力復制的方法和工具；教會管理者如何深入了解對手并制定差異化的競爭策略；幫助管理者實現銷售過程的可視化管理；幫助銷售團隊縮短客戶銷售周期，并提高大項目統簽能力；幫助管理者提高銷售結果預測的準確性，并提高人均業績貢獻單值；提高對老客戶的續簽率及......

卓越銷售人員訓練營 主講：楊老師

第一篇：目標篇（目標設計是藝術，目標分解是技術。目標管理是藝術和技術的結合體）目標設計1、企業成功=目標設計+目標實現2、目標是總要求，目標是總方向3、目標要求方向統一，進度統一4、目標設計自上而下，目標實現自下而上課程收益：掌握目標設計的原則、方法和技巧目標分解1、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標2、目標是用來超越的，......

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