大連內部控制培訓公開課

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 北京：2025年10月24日

一、流程管理的意義和重要概念• “客戶主導時代”對企業運營的挑戰• 諸多企業轉型浪潮的本質• 從以組織為中心到流程為中心的轉變• 流程的基本定義及6個要素• 流程的本質：流程的客戶、客戶的價值訴求• 以流程為主線的集成管理模式&bull......

流程優化項目方法與實戰 北京：2025年10月28日

1、價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。2、實戰：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握流程審計和流程管理變革優化的方法與步驟；3、實效：講師多具有華為等標桿企業流程管理經驗，講解實......

內部控制實務與風險管理實務 北京：2025年10月30日

一、 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析二、 對內部控制相關理論的全面介紹什么是真正的"內部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容.內部控制的核心理念.內部控制-企業發展的基石.內部控制的局限性--成本效益原則及其它.三、 控制環境何為......

全面預算管理編制運用與內部風險控制 北京：2025年10月30日

第一部分 企業全面預算編制運用一、全面預算管理新概念（一）全面預算管理的概念1．從企業內部資源配置的角度理解全面預算2．從公司治理結構的角度理解全面預算3．從企業戰略實施的角度理解全面預算4．從計劃和預算關系的角度理解全面預算5．從預算管理的過程理解全面預算（二）全面預算管理的基礎環境1．高層領導重視與全員參與2．健全......

危機公關與危機預警系統的建立 北京：2025年11月01日

1.董事長、總裁及其它董事會成員2.總經理或副總經理等高管3.首席危機官（危機管理小組組長）4.公關部經理5.新聞發言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】：7.23溫州動車追尾事故、西門子冰箱事件、達芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、......

內部審計實戰與技術方法創新 北京：2025年11月03日

內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。為了進一步幫助內部審計人員提升業務實操能力，以適應新時期內部審計工作轉型升級需求，從實務工作中的痛點、難點出發，結合實際案例，有效提升內部審計相關人員的實務應對能力與業務操作能力。更好地進行管理和監督工作, 加強領導者對工作的管理，這對于......

審計調查中的數據疑點與審訊技巧 北京：2025年11月03日

了解數據及分類，數據分析的三個層次，大數據分析方法了解典型場景下應收集哪些數據，如何進行分析掌握詢問過程中的技巧和方法總體提升學員的數據分析和詢問能力， 助力企業反舞弊體系建設培訓大綱第一模塊、審計調查中不可或缺的數據分析維度1.明辨數據類型2.數據分析的三個層次-財務數據分析-財務 vs 非財務數據分析-非結構數據分......

國有企業合規管理與全流程風險管控操作實務高級研修班 北京：2025年11月05日

第一部分 《中央企業合規管理辦法》重點解讀與合規管理實務1.加強黨的領導，將黨的領導嵌入合規內控2.設立首席合規官及相關權限3.構建合規管理制度體系4.合規審查中各部門的職責和界限5.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障6.加強企業合規環境控制7.構建合規內控風險預警機制8.合規內控中的內外部信息溝通與控制......

內部控制培訓內訓課程

業財融合下的-企業風險管理與控制 主講：孟老師

從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產---回顧事件發生經過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內控問題！我國企業風險內控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報......

公司治理結構和治理機制 主講：張老師

公司治理是市場經濟體制下現代企業制度的核心。本課程立足于中國企業向現代公司制度轉型過程中面臨的實際問題，著眼于市場經濟的法治特征，介紹公司治理相關知識和法律規定，結合案例幫助學員了解公司治理結構和治理機制，提高公司治理水平，實現利益相關者共贏。授課對象企業中高層管理者授課方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30......

企業頂層股權設計與合伙人機制 主講：張老師

企業頂層設計是企業治理的基石，指企業對股權結構，股權激勵、權益分配機制等核心問題所進行的系統性規劃與安排，對于企業吸引整合外部資源、激發內部團隊活力、控制規避經營風險、實現長期健康穩定地發展至關重要。然而不少企業股權設計比較隨意，公司治理相對混亂，隨著企業的發展壯大，各種矛盾便不可避免地難以調和，這些源自股權與資本相關......

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