大連生產成本培訓公開課

工廠成本控制和價值分析 上海：2025年12月15日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

制造業工廠成本分析及降本優化 廣州：2025年12月12日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

戰略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

第四次產業革命爆發前夜；全球經濟復蘇不確定性增加；我國發展進入“新常態”三重因素疊加背景下，企業的經營環境，從過去的注重增量競爭，轉變為注重存量深耕：企業生存和發展的必備能力，是如何通過精細運營、持續改善、極限創新來實現降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經濟回報。本工作坊以AI賦能組......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年12月26日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年12月13日

多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業的培訓課程。多批少量的企業都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

工廠管理全方位 北京：2025年12月22日

1、生產運營管理概述•生產企業面臨的挑戰（4R）•生產運營管理的使命•生產運營管理與公司業績的關系•生產運營管理的含義•生產制造企業的類型及特點2、對生產管理者的要求及技能提升•生產管理的主要職責•對生產管理者的素質要求•管理與溝通技巧訓練......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

生產成本培訓內訓課程

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述企業成本控制管理的操作精髓案例指導：分析企業成本控制管理內訓的經典個案案例訓練：掌握企業成本控制管理的技能提升方法行動建議：流程企業成本控制管理的實戰模擬練習提升建議：引爆企業成本控制管理潛力的行動方案培訓背景：一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選......

制造成本分析與控制 主講：楊老師

課程背景：管理的根本目的是什么？獲得經濟效益和社會效益？怎樣才能獲得經濟效益？開源，節流，加快周轉！怎樣開源？開拓新市場，開發新產品，創新新的盈利模式！怎樣節流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務費用，合理避稅！怎樣加快周轉？加快庫存周轉，加快資金周轉！成本控制的核心工具是什......

企業成本管控 主講：李老師

一、成本管控的重要性1、成本降低相當于經營規模擴大2、成本優勢有利于競爭力提升二、增加利潤的方式1、擴大生產規模2、提高價格3、降低成本三、企業的浪費1、看的見的浪費：有形浪費2、看不見的浪費：無形浪費3、企業常見的七大浪費情況4、效率低下的根本原因四、費用管控思路1、費用管控的平衡原則2、費用不是越低越好3、費用管控......

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