大連物流管理培訓(xùn)公開課

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化） 大連：2025年07月24日

一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)新型管理對(duì)供應(yīng)鏈人員的技能要求組建供應(yīng)鏈部門的要點(diǎn)電子化供應(yīng)鏈管理綠色供應(yīng)鏈國際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)-......

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2025年07月07日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等。課程收益：使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義，掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧，并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開展精益生產(chǎn)物流改善活動(dòng)。課程大綱一、精益生產(chǎn)模式及其理念1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展1......

降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率 長春：2025年07月10日

企業(yè)管理人員、管理庫存人員課程大綱一：制造企業(yè)精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內(nèi)制造企業(yè)的庫存現(xiàn)狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點(diǎn)3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關(guān)鍵控制點(diǎn)1、進(jìn)銷比率2、庫存周轉(zhuǎn)率3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)4、資產(chǎn)流動(dòng)比率六：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)七：互動(dòng)交......

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營 長春：2025年07月14日

企業(yè)負(fù)責(zé)投資、計(jì)劃、采購、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)及相關(guān)管理人員。課程收益?供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念?供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；?如何開發(fā)和部署供應(yīng)鏈；?驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；?公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營;?協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；?新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式；?識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)......

贏在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理實(shí)務(wù) 長春：2025年07月29日

第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈引入案例：某企業(yè)運(yùn)用精益管理創(chuàng)造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗(yàn)實(shí)例演算：供應(yīng)鏈績效對(duì)于資本回報(bào)率的影響第二講：用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點(diǎn)定......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 沈陽：2025年05月08日

第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理規(guī)劃。第一天下午授課內(nèi)容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導(dǎo)、工具與方法分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：●學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)物賬處理的原則......

高級(jí)倉庫管理與庫存控制 沈陽：2025年06月20日

目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！對(duì)于制造業(yè)而言，倉儲(chǔ)管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短......

高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2025年06月20日

倉儲(chǔ)、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程背景本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說倉儲(chǔ)與庫存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫存管理與倉儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

讓物流中心成為企業(yè)利潤中心 主講：馬老師

本講闡述的是企業(yè)內(nèi)部物流管理的新理念，為協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部物流中心做知識(shí)和技能的準(zhǔn)備。本講顛覆了傳統(tǒng)采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的分塊管理模式，而是提倡物流管理一體化，整合了原材料、生產(chǎn)物料、原料倉儲(chǔ)、成品倉儲(chǔ)及商品配送所有管理要素，由物流中心統(tǒng)管全線流程，從而達(dá)到物流順暢和成本降低的目的。本講實(shí)踐性強(qiáng)，是物流中心組建和運(yùn)作的......

VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：王老師

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可......

如何落地化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略 主講：王老師

首先，各價(jià)值環(huán)節(jié)主體的價(jià)值訴求不同，因而導(dǎo)致各供應(yīng)環(huán)節(jié)各有各的目標(biāo)，目標(biāo)難以統(tǒng)一；其次，供應(yīng)鏈發(fā)展的各階段核心策略不同，各階段各價(jià)值環(huán)節(jié)的核心矛盾不同，策略難以統(tǒng)一；其三，對(duì)于提升和突破企業(yè)和團(tuán)隊(duì)績效，各部門各有各的方向認(rèn)識(shí)，各有各的方案。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)“盈利性組織”。因而有效的運(yùn)營設(shè)計(jì)必須體......

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