沈陽(yáng)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案落地班 北京：2025年05月14日

第一部分：人才機(jī)制與業(yè)績(jī)考核管理1、人才激勵(lì)機(jī)制。2、人才約束機(jī)制。3、激勵(lì)對(duì)象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？4、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核基本思路？5、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法6、如何管控激勵(lì)對(duì)象？第二部分：股權(quán)激勵(lì)框架結(jié)構(gòu)1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、股權(quán)激勵(lì)有何作用？3、股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？4、企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2025年05月29日

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2025年05月29日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 北京：2025年06月07日

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一......

向現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題的所具備的基本意識(shí)、思路、方法、工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員整體素質(zhì)、能力與水平，為自身的成長(zhǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為企業(yè)的發(fā)展建立一支高素質(zhì)、能力的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員骨干對(duì)伍參加對(duì)象：制造型企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員（特別是車間主管/主任、質(zhì)量主管/工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)量班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等......

如何做商品分析 深圳：2025年07月11日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)，企業(yè)的產(chǎn)品管理亦是如此。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析可以透析商品的銷售管理，幫助產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)的運(yùn)用仍然是管理者的難點(diǎn)——新品上市靠感覺(jué)，商品生命周期管理不數(shù)據(jù)化庫(kù)存管理失效，無(wú)效商品擠壓嚴(yán)重不懂分析工具和數(shù)據(jù)分析方法針......