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人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 青島:2025年05月15日
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......
國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專題研討班 青島:2025年06月24日
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官,國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時期,是響應(yīng)和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措.在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功......
市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)—學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃六步法 北京:2025年05月16日
洞察市場脈搏:5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,復(fù)雜的宏觀國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以及進(jìn)入新常態(tài)的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速,造就了一個變幻莫測的VUCA「注1」時代。在這個轉(zhuǎn)型期,企業(yè)如何看清市場趨勢,洞察客戶發(fā)展,在競爭中脫穎而出?澄清戰(zhàn)略思想:回顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的概念,了解戰(zhàn)略規(guī)劃理論的發(fā)展歷程。了解企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的......
向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京:2025年06月06日
一、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力啟示:堅(jiān)定不移的穿美國鞋愿景、使命及價值觀戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場洞察(五看)看行業(yè)(趨勢):核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機(jī)會/PEST工具/看市場(客戶):對標(biāo)客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)看對手:全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖看自己:商業(yè)模型畫布看機(jī)會:......
供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳:2025年06月19日
一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......
企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險管控 上海:2025年06月25日
隨著中國經(jīng)濟(jì)下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期,或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出,上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低,更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實(shí)踐的變動,企業(yè)裁......